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崗位職責(zé) 1. 項目規(guī)劃與立項 負責(zé)研發(fā)項目的整體規(guī)劃，制定項目目標、技術(shù)路線、資源需求和預(yù)算。 組織項目立項評審，評估技術(shù)可行性、市場前景和風(fēng)險，確保項目符合公司戰(zhàn)略方向。 2. 項目過程管理 制定詳細的項目計劃，包括時間節(jié)點、任務(wù)分配、資源調(diào)配等，確保項目按計劃推進。 監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的技術(shù)難題或管理問題。 管理項目風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，確保項目順利交付。 3. 技術(shù)指導(dǎo)與支持 為研發(fā)團隊提供技術(shù)指導(dǎo)，解決項目中的關(guān)鍵技術(shù)問題。 參與技術(shù)方案的評審和優(yōu)化，確保技術(shù)方案的先進性和可行性。 推動智能化技術(shù)的應(yīng)用，提升產(chǎn)品的自動化水平和市場競爭力。 4. 跨部門協(xié)作 協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、市場等部門，確保項目資源到位、信息暢通。 與客戶或供應(yīng)商溝通，了解需求或技術(shù)問題，確保項目滿足客戶要求。 5. 質(zhì)量控制與驗收 制定項目質(zhì)量標準，確保研發(fā)成果符合設(shè)計要求和行業(yè)標準。 組織項目驗收，確保項目按時交付并達到預(yù)期目標。 6. 團隊建設(shè)與培訓(xùn) 負責(zé)研發(fā)項目團隊的組建和管理，提升團隊的技術(shù)能力和協(xié)作效率。 組織技術(shù)培訓(xùn)，提升團隊成員的專業(yè)技能和項目管理能力。 7. 技術(shù)創(chuàng)新與改進 跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，推動新技術(shù)、新工藝在項目中的應(yīng)用。 總結(jié)項目經(jīng)驗，優(yōu)化研發(fā)流程，提升公司整體研發(fā)效率。