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【負(fù)責(zé)區(qū)域】浙江省

【工作地】杭州 1、產(chǎn)品銷售：負(fù)責(zé)辦事處整體銷售指標(biāo)的達(dá)成，分析辦事處產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品利潤情況，完成產(chǎn)品調(diào)整，達(dá)成利潤指標(biāo)，負(fù)責(zé)辦事處活動方案審核、執(zhí)行、控制費用的合理投入； 2、客戶管理：①指導(dǎo)隊伍有效地將目標(biāo)客戶進(jìn)行分級管理，合理安排拜訪頻率、確保正確的傳遞信息； ②制定各客戶銷售目標(biāo)并簽訂協(xié)議，督促指導(dǎo)客戶按計劃完成協(xié)議； ③制定年度新客戶開發(fā)計劃，有計劃地開發(fā)新客戶并做好客戶管理； 3、人員管理：負(fù)責(zé)辦事處人員的招聘、培訓(xùn)和培養(yǎng)，對直接下屬進(jìn)行有效協(xié)訪和監(jiān)督輔導(dǎo)，及時評估直接下屬的業(yè)績以保證其業(yè)績的持續(xù)增長；不斷的提升隊伍的銷售技能；激勵銷售團(tuán)隊，提升團(tuán)隊士氣，避免人員流失； 4、日常管理：定期組織周會、月例會、季度會，按照公司要求做好辦事處安全、現(xiàn)場、衛(wèi)生、物料和固定資產(chǎn)等管理工作。