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【負(fù)責(zé)區(qū)域】浙江省

【工作地】杭州 1、產(chǎn)品銷售：負(fù)責(zé)辦事處整體銷售指標(biāo)的達(dá)成，分析辦事處產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品利潤(rùn)情況，完成產(chǎn)品調(diào)整，達(dá)成利潤(rùn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)辦事處活動(dòng)方案審核、執(zhí)行、控制費(fèi)用的合理投入； 2、客戶管理：①指導(dǎo)隊(duì)伍有效地將目標(biāo)客戶進(jìn)行分級(jí)管理，合理安排拜訪頻率、確保正確的傳遞信息； ②制定各客戶銷售目標(biāo)并簽訂協(xié)議，督促指導(dǎo)客戶按計(jì)劃完成協(xié)議； ③制定年度新客戶開發(fā)計(jì)劃，有計(jì)劃地開發(fā)新客戶并做好客戶管理； 3、人員管理：負(fù)責(zé)辦事處人員的招聘、培訓(xùn)和培養(yǎng)，對(duì)直接下屬進(jìn)行有效協(xié)訪和監(jiān)督輔導(dǎo)，及時(shí)評(píng)估直接下屬的業(yè)績(jī)以保證其業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)；不斷的提升隊(duì)伍的銷售技能；激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)士氣，避免人員流失； 4、日常管理：定期組織周會(huì)、月例會(huì)、季度會(huì)，按照公司要求做好辦事處安全、現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生、物料和固定資產(chǎn)等管理工作。