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二、崗位基本職責(zé) 1. 出入庫(kù)管理 1.1每日安排人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫(kù)操作，保證按時(shí)按量完成當(dāng)日工作； 1.2負(fù)責(zé)每日出入庫(kù)過程中的異常問題處理，并及時(shí)與客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通并解決； 2、庫(kù)區(qū)管理 2.1監(jiān)控先進(jìn)先出執(zhí)行，嚴(yán)格按質(zhì)量管理要求進(jìn)行效期管理； 2.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品及工具的庫(kù)存準(zhǔn)確率，定期安排員工進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存差異進(jìn)行分析，制定整改措施并實(shí)施、跟蹤； 2.3負(fù)責(zé)消防安全及5S實(shí)施情況的檢查，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局及庫(kù)位管理； 2.4負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)的目視化管理，確保實(shí)物與標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確性； 2.5負(fù)責(zé)所轄區(qū)域倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施的維護(hù)，倉(cāng)庫(kù)貨物、人員安全管理及防護(hù)； 2.6計(jì)算最低存量、安全存量，預(yù)測(cè)采購(gòu)需求。 3、人員管理 3.1 負(fù)責(zé)部門出勤管理，對(duì)人員進(jìn)行合理排班，確保業(yè)務(wù)正常開展的前提下控制人工成本； 3.2 根據(jù)下屬績(jī)效數(shù)據(jù)評(píng)定其績(jī)效獎(jiǎng)金，做好績(jī)效面談工作； 3.3 負(fù)責(zé)部門員工違紀(jì)違規(guī)處理； 3.4 負(fù)責(zé)部門員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)多崗位； 3.5 根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)配本部門員工，可建議本部門員工任免； 3.6 根據(jù)公司長(zhǎng)期規(guī)劃，制定本部門人效提升計(jì)劃，并實(shí)施； 3.7 跨部門的協(xié)作，在達(dá)到雙贏的前提下，共同提高公司人效； 3.8 持續(xù)關(guān)注部門員工績(jī)效，及時(shí)對(duì)績(jī)效下降的員工進(jìn)行干預(yù)，指導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效提升改善，并監(jiān)督輔助； 4、其他工作 4.1編制作業(yè)指導(dǎo)書，定期檢查作業(yè)指導(dǎo)書的完整性、正確性； 4.2編制并統(tǒng)一日常報(bào)表、清單格式； 4.3協(xié)助經(jīng)理制定和完善倉(cāng)庫(kù)程序文件及管理制度； 4.4對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)及庫(kù)存狀況制作出相應(yīng)的報(bào)表及數(shù)據(jù)分析； 4.5執(zhí)行上級(jí)交給的其他臨時(shí)任務(wù)。