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1.供應(yīng)商質(zhì)量管理： 1.1負(fù)責(zé)規(guī)范供應(yīng)商質(zhì)量體系管理，監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，推動供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善； 1.2負(fù)責(zé)供應(yīng)商績效管理，以及相關(guān)審核、評估工作。 2.過程質(zhì)量管理： 2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄，組織分析質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)，開展質(zhì)量成本的分析和控制工作； 2.2負(fù)責(zé)組織過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系在現(xiàn)場得到執(zhí)行，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判； 2.3負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，識別質(zhì)量改善機(jī)會并跟蹤實(shí)施。 3.出貨質(zhì)量管理： 3.1負(fù)責(zé)對成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并針對異常問題督導(dǎo)相關(guān)人員跟進(jìn)改善； 3.2負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及時(shí)處理產(chǎn)品品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)與追蹤，確保糾正與預(yù)防措施有效實(shí)施。 4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 4.1負(fù)責(zé)做好內(nèi)部建設(shè)：人員的安排和分工，人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)、考核、激勵(lì)。 5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。