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4、同步建立應(yīng)收賬款預(yù)警體系，精準(zhǔn)生成各項(xiàng)目應(yīng)收賬款催收清單，深度解析營(yíng)收達(dá)成率偏差，針對(duì)性制定改善方案并形成專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)材料，配套編制項(xiàng)目級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)診斷報(bào)告; 5、每月完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)全景式財(cái)務(wù)分析報(bào)告，涵蓋盈利、運(yùn)營(yíng)效率及現(xiàn)金流質(zhì)量三維度深度剖析: 6、按季出具符合國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完整版三大財(cái)務(wù)報(bào)表體系，包含合并報(bào)表及附注說(shuō)明。 二、戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

常態(tài)化向公司決策層呈報(bào)全景財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告，實(shí)施集團(tuán)各分子公司多維數(shù)據(jù)采集,形成深度分析研判報(bào)告,為戰(zhàn)略決策提供量化支撐依據(jù)。

1、會(huì)計(jì)核算 全面核算各項(xiàng)目及部門(mén)月度成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)測(cè)算經(jīng)營(yíng)毛利;

2、系統(tǒng)性管理客戶(hù)/供應(yīng)商往來(lái)賬款，實(shí)施全面清查與雙向核對(duì)，開(kāi)展多維賬齡分析; 3、嚴(yán)格執(zhí)行資金賬戶(hù)日清月結(jié)機(jī)制，實(shí)施現(xiàn)金流動(dòng)性監(jiān)控及貴金屬3、庫(kù)存動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn); 4、建立固定資產(chǎn)全生命周期管理體系，涵蓋折舊計(jì)提、資產(chǎn)清冊(cè)、電子卡片、購(gòu)置審批及報(bào)廢處置全流程; 五、財(cái)務(wù)制度 構(gòu)建三級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，全面保障公司財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率達(dá)100%;主導(dǎo)財(cái)務(wù)制度體系設(shè)計(jì)與迭代，建立財(cái)務(wù)制度效能評(píng)估機(jī)制，實(shí)施年度系統(tǒng)性修訂; 六、團(tuán)隊(duì)管理 組織月度專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，構(gòu)建階梯式人才培養(yǎng)體系，實(shí)施人力資源動(dòng)態(tài)管理，確保關(guān)鍵崗位人員配置達(dá)標(biāo)率≥90%:建立 PDCA 崗位督導(dǎo)機(jī)制,統(tǒng)籌崗位說(shuō)明書(shū)編制、工作流優(yōu)化及 KPI考核體系落地; 4、系統(tǒng)宣導(dǎo)企業(yè)核心價(jià)值理念與文化品性，構(gòu)建積極向上的組織文化生態(tài)，持續(xù)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)略向心力。

七、高效落實(shí)上級(jí)交辦的臨時(shí)性專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)。

任職要求：

1、財(cái)會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷 2、深耕供應(yīng)鏈及物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，具備三年以上財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn) 3、精通國(guó)家財(cái)經(jīng)政策法規(guī)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，熟稔企業(yè)全流程財(cái)稅管控4、擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門(mén)協(xié)作，具備卓越的組織協(xié)調(diào)與資源整合能力 5、能夠高效應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度工作壓力，具備良好的心理調(diào)適能力

上班時(shí)間：早上8.40-12.00,2.00-6.00 5.5天制度，周六：8.40-12.00

公司福利： 每月2次下午茶、不定時(shí)聚餐、節(jié)假日放假、過(guò)節(jié)禮品