1、項目進度監(jiān)控;項目關鍵點的把握、把握好監(jiān)控頻率、處理突發(fā)事件;
2、與客戶保持良好溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)外部與項目相關事宜,對項目存在的問題要形成問題清單并及時解決反饋相關部門;
3、會同技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等完成前期項目開發(fā)、生產(chǎn)過程中的問題;
4、協(xié)助技術(shù)、生產(chǎn)部門解決客戶的技術(shù)、商務或項目推進問題;
5、完成項目管理過程中項目各階段資料整理與歸檔;
6、完成領導所交待的其它事宜。