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1. 參與制定年度公司體系工作計(jì)劃，并監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施情況； 2. 收集上年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)施情況，并對(duì)上年度問題點(diǎn)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證; 3. 負(fù)責(zé)監(jiān)控公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行體系文件的規(guī)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不適宜、不充分問題及時(shí)協(xié)調(diào)補(bǔ)充、修訂，對(duì)執(zhí)行有效性差的提出整改要求并監(jiān)督驗(yàn)證。 4. 組織定期/不定期對(duì)公司的體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并對(duì)蹤不符合項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤改進(jìn)、驗(yàn)證進(jìn)度，以及標(biāo)準(zhǔn)化的建立、實(shí)施； 5. 組織相關(guān)人員對(duì)體系執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查和責(zé)任分析，并形成體系考核記錄。 6. 依據(jù)公司變化，策劃體系文件內(nèi)容的更新及整合工作，使體系文件與企業(yè)實(shí)際情況相符合； 7. 編寫與完善公司的一級(jí)體系文件和審核各部門修訂或制定的二級(jí)文件； 8. 組織體系文件培訓(xùn)，指導(dǎo)并監(jiān)督各部門建立和完善質(zhì)量管理體系文件。 9. 根據(jù)第二、三方審核計(jì)劃，指導(dǎo)審核準(zhǔn)備及審核安排； 10. 指導(dǎo)各部門對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)整改及效果驗(yàn)證； 11. 收集和匯總不符合項(xiàng)報(bào)告整改資料； 12. 針對(duì)不符項(xiàng)問題點(diǎn)對(duì)責(zé)任部門培訓(xùn)。 13. 負(fù)責(zé)工廠的5S&TPM管理，并定期回顧； 14. 公司級(jí)、跨部門的人員培訓(xùn)實(shí)施。