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?？诰吧綄W(xué)校海甸分校創(chuàng)建于2004年，是董事會領(lǐng)導(dǎo)下校長負(fù)責(zé)制的民辦學(xué)校，隸屬海口市美蘭區(qū)教育局，教職工330人（其中教師180名），三學(xué)部（幼兒部、小學(xué)部、初中部）72個(gè)教學(xué)班3000余名學(xué)生。班均學(xué)生42人，師生比為1:16，教職工與學(xué)生比為1:9.6。學(xué)校占地面積45畝，建筑面積20000平方米。學(xué)校辦學(xué)特點(diǎn)如下： 1民辦性質(zhì)。辦學(xué)場地設(shè)施屬董事會個(gè)人財(cái)產(chǎn)，教職工全員聘用，個(gè)人檔案托管省人才交流中心，人事制度遵循國家企業(yè)用工制度，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)全額自籌，按國家企業(yè)運(yùn)營方式管理辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。 2住讀形式。招生范圍不受限制，?？诘貐^(qū)為主，省內(nèi)、國內(nèi)、國外學(xué)生為輔。學(xué)生全員住讀（日托或周托），每生提供一課桌，一餐桌，一床位。 3全日制服務(wù)系統(tǒng)。學(xué)校提供24小時(shí)服務(wù)，建立由八大部門組成的保障系統(tǒng)（前臺：幼兒部、小學(xué)部、初中部。后臺：行政辦、餐飲部、訓(xùn)育部、物業(yè)部、保安部。）行政辦包含五大機(jī)構(gòu)（財(cái)務(wù)辦、招生辦、黨支部、工會、校辦）。 4落實(shí)國家課程。落實(shí)省減負(fù)課程，開足開齊（體育：1—2年級4節(jié)/周，3—6年級3節(jié)/周，音樂美術(shù)各2節(jié)/周，小學(xué)總課時(shí)30節(jié)/周，初中課時(shí)35節(jié)/周，中小學(xué)每日一小時(shí)陽光體育活動。綜合實(shí)踐、思想品德、科學(xué)、勞技、信息、班隊(duì)會等由專職或兼職教師任課，周周落實(shí)）。 5堅(jiān)守校本課程。圍繞國家課程，開發(fā)豐富多彩的校本課程50多個(gè)，體現(xiàn)綜合性、全員性、持續(xù)性、創(chuàng)造性（一路有歌，英語演說秀，美文誦讀，春秋游等等）。 6打造管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)能上能上，管理項(xiàng)目個(gè)個(gè)落實(shí)，項(xiàng)目細(xì)節(jié)堅(jiān)定不移。從建立管理項(xiàng)目模板開始，從落實(shí)項(xiàng)目細(xì)節(jié)開始，在管理中學(xué)習(xí)管理，在管理中學(xué)會管理，在管理中享受管理。提高管理素養(yǎng)是打造管理團(tuán)隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù)。讓自己的班級成為其他老師看齊的“隔壁班”，你就是稱職的管理者。做事情不重要，事情背后的人最重要，一邊做事一邊關(guān)注共同做事的人。高一級的管理效果，是管理大家的情緒。情緒即思想。思想引領(lǐng)才是實(shí)施管理的終極目的。 7構(gòu)建師資隊(duì)伍。校本研訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人是校長，校本培訓(xùn)教材由校長提供，為50平米教室提供彈藥，用自己的課堂培訓(xùn)自己，向隔壁班看齊，復(fù)制粘貼是最好的學(xué)習(xí)方式，說給大家聽是最好的學(xué)習(xí)方法。領(lǐng)導(dǎo)開好會給老師上好課做示范。建立完善業(yè)務(wù)成長評估保障制度，開發(fā)業(yè)務(wù)共享資源（人人易操作愛操作重復(fù)操作的工作模板），樹立榜樣隊(duì)伍以身作則傳幫帶，教師擺脫單兵作戰(zhàn)局面。 8營造校園文化。教育韻味，人文關(guān)懷。生動活潑，能學(xué)會用。