1,班組生產(chǎn)管理,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理的安排操作人員工作。
2,做好操作工工作表現(xiàn)記錄及考核。
3,培訓(xùn)操作工加工技能,掌握品質(zhì)的要求。
4,逐步培訓(xùn)操作工掌握所有產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求與質(zhì)量要求。
與質(zhì)量部人員進(jìn)行有效的溝通,及時(shí)了解新的質(zhì)量要求,并及時(shí)傳達(dá)給操作人。
5,反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
6,做好現(xiàn)場6S管理,班組人員考勤及請假管理,做好勞動(dòng)紀(jì)律管理。
7,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
8,薪資可根據(jù)能力面議。