1、據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展需要,從人、貨、場(產(chǎn)品--項目--連鎖)層面參與制定集團商
業(yè)模式,分解運營目標(biāo);追蹤各事業(yè)部每月統(tǒng)籌及分解工作的進度,做好管理層及跨部門溝通協(xié)調(diào)工作;
2、深入業(yè)務(wù)體系,根據(jù)中醫(yī)藥行業(yè)業(yè)務(wù)需要,部署人才管理工作,梳理企業(yè)人才庫,建立能力勝任模型以及適應(yīng)中醫(yī)藥行業(yè)的人才畫像,做好人力資源六定工作以及根據(jù)崗位層級在既定的招聘周期內(nèi)進行醫(yī)藥行業(yè)人才招聘
3、深入業(yè)務(wù)操作,制定適用于企業(yè)內(nèi)循環(huán)的績效考核制度,及時溝通,反饋、約談、調(diào)整,逐步建立全集團規(guī)范化績效管理工作。
4、根據(jù)集團各分支機構(gòu)盈虧平衡點及運營業(yè)績指標(biāo),核算出時、日、月度人效比,通過反復(fù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)干預(yù)、心理輔導(dǎo)、文化導(dǎo)入等手段進行效值提升。根據(jù)過往人力成本及人效比數(shù)據(jù)以年度單位調(diào)整適應(yīng)集團發(fā)展的薪酬制度。
5、根據(jù)人才能力模型進行全集團各崗位能力項打造 ,建立企業(yè)商學(xué)院并落地能力培養(yǎng) ,包括學(xué)習(xí)計劃、開展系列培訓(xùn)動作,做好企業(yè)各階段全生命周期的人才發(fā)展工作。