1、規(guī)劃制定新媒體事業(yè)部業(yè)務方向,協(xié)同項目全體成員完成既定銷售目標和盈利表現(xiàn);
2、根據(jù)既定的業(yè)務方向,進行相關(guān)業(yè)務的開發(fā)與拓展。
3、根據(jù)不同階段的業(yè)務需求,制定相應的組織架構(gòu),同步進行相關(guān)人才的儲備;
4、協(xié)調(diào)各直播間運營的運營節(jié)奏,促進各直播間完成銷售目標,并保障期間各直播間的整體有序和健康發(fā)展
5、優(yōu)化團隊業(yè)務開展過程中的流程,提高團隊整體效率;
6、監(jiān)控新媒體各業(yè)務板塊的經(jīng)營情況,配合總經(jīng)辦保障店鋪經(jīng)營利潤在合理水平線以上;
7、配合財務部確保團隊運行過程中的財務開支預算和流程合理運轉(zhuǎn);
8、配合總經(jīng)辦和HR,確保團隊伙伴的“選 用 留”體系健康完善,參與團隊人才的培養(yǎng)和培訓工作,對每個伙伴的職業(yè)發(fā)展負責;
9、配合總經(jīng)理,參與公司的組織架構(gòu)梳理和業(yè)務板塊流程不斷提高過程,參與公司規(guī)章制度的健全和執(zhí)行,促進公司達成每階段戰(zhàn)略目標;
10、參與、組織團隊不斷學習新的行業(yè)動向和業(yè)務知識,提高業(yè)務能力和市場競爭力,激發(fā)團隊潛力,逐步形成團隊的核心競爭力。