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1、根據(jù)總部的戰(zhàn)略規(guī)劃和分公司的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的年度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)換計(jì)劃，明確轉(zhuǎn)換目標(biāo)和時(shí)間表，為后續(xù)的工作提供明確的指導(dǎo)； 2、組織和協(xié)調(diào)分公司各業(yè)務(wù)渠道（個(gè)銀團(tuán)三方）的資源，實(shí)施線(xiàn)下的客戶(hù)轉(zhuǎn)線(xiàn)上工作，確保轉(zhuǎn)換工作的順利進(jìn)行； 3、根據(jù)市場(chǎng)情況和客戶(hù)需求，完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)換流程，提高轉(zhuǎn)換效率和質(zhì)量； 4、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期組織召開(kāi)階段性業(yè)務(wù)分析會(huì)，追蹤業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成情況，提供與業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的信息和市場(chǎng)反饋，為分公司領(lǐng)導(dǎo)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃提供決策支持； 5、制定并實(shí)施業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)品質(zhì)管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度； 6、定期組織召開(kāi)周、月、季度業(yè)務(wù)分析會(huì)，對(duì)業(yè)務(wù)KPI達(dá)成指標(biāo)進(jìn)行分析和討論，找出不達(dá)標(biāo)的原因和解決方法； 7、對(duì)于業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的人員和團(tuán)隊(duì)，及時(shí)進(jìn)行追蹤和督導(dǎo)，提供必要的支持和幫助，促使其盡快改善業(yè)績(jī)； 8、推進(jìn)與其他部門(mén)和分公司合作，搭建業(yè)務(wù)協(xié)作平臺(tái)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)； 9、制定并實(shí)施人員招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)計(jì)劃，吸引優(yōu)秀人才加入分公司，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，確保分公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展； 10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作、臨時(shí)工作及相關(guān)部門(mén)的配合工作。