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1、根據(jù)總部的戰(zhàn)略規(guī)劃和分公司的實際情況，制定詳細(xì)的年度業(yè)務(wù)運營轉(zhuǎn)換計劃，明確轉(zhuǎn)換目標(biāo)和時間表，為后續(xù)的工作提供明確的指導(dǎo)； 2、組織和協(xié)調(diào)分公司各業(yè)務(wù)渠道（個銀團三方）的資源，實施線下的客戶轉(zhuǎn)線上工作，確保轉(zhuǎn)換工作的順利進行； 3、根據(jù)市場情況和客戶需求，完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)運營轉(zhuǎn)換流程，提高轉(zhuǎn)換效率和質(zhì)量； 4、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期組織召開階段性業(yè)務(wù)分析會，追蹤業(yè)務(wù)指標(biāo)的達成情況，提供與業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的信息和市場反饋，為分公司領(lǐng)導(dǎo)制定業(yè)務(wù)計劃提供決策支持； 5、制定并實施業(yè)務(wù)風(fēng)險控制措施，確保業(yè)務(wù)風(fēng)險在可控范圍內(nèi)，同時，加強業(yè)務(wù)品質(zhì)管理，提高客戶滿意度和忠誠度； 6、定期組織召開周、月、季度業(yè)務(wù)分析會，對業(yè)務(wù)KPI達成指標(biāo)進行分析和討論，找出不達標(biāo)的原因和解決方法； 7、對于業(yè)績不達標(biāo)的人員和團隊，及時進行追蹤和督導(dǎo)，提供必要的支持和幫助，促使其盡快改善業(yè)績； 8、推進與其他部門和分公司合作，搭建業(yè)務(wù)協(xié)作平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高協(xié)同效率，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補； 9、制定并實施人員招聘、培訓(xùn)、考核和激勵計劃，吸引優(yōu)秀人才加入分公司，提高團隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，確保分公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展； 10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作、臨時工作及相關(guān)部門的配合工作。