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工作內(nèi)容： 1、產(chǎn)品規(guī)劃與戰(zhàn)略制定：深入研究 AI 行業(yè)動態(tài)、市場趨勢及用戶需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略方向，制定 AI 產(chǎn)品的長期規(guī)劃與短期目標(biāo)；負(fù)責(zé) AI 產(chǎn)品路線圖的設(shè)計與優(yōu)化，明確產(chǎn)品各階段發(fā)展方向及里程碑。 2、需求分析與管理：通過用戶調(diào)研、競品分析等多種方式，挖掘用戶對 AI 產(chǎn)品的潛在需求；對收集到的需求進(jìn)行整理、分析和優(yōu)先級排序，形成詳細(xì)的產(chǎn)品需求文檔，并與研發(fā)、設(shè)計等團(tuán)隊有效溝通，確保需求準(zhǔn)確傳達(dá)與執(zhí)行。 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)推進(jìn)：主導(dǎo) AI 產(chǎn)品的功能設(shè)計，包括產(chǎn)品原型設(shè)計、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃等；與算法、開發(fā)、測試等團(tuán)隊緊密協(xié)作，把控產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量，及時解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，確保產(chǎn)品按時、高質(zhì)量上線。 3、數(shù)據(jù)驅(qū)動與產(chǎn)品優(yōu)化：建立 AI 產(chǎn)品的數(shù)據(jù)監(jiān)測體系，分析用戶行為數(shù)據(jù)、產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)等，評估產(chǎn)品效果；基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出產(chǎn)品優(yōu)化方案，持續(xù)提升產(chǎn)品的用戶體驗、性能及商業(yè)價值。 4、跨部門協(xié)作與資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部市場、銷售、運營等部門資源，推動 AI 產(chǎn)品的市場推廣、銷售及運營工作；與外部合作伙伴保持良好溝通，整合各方資源，提升產(chǎn)品競爭力。 5、團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng)：負(fù)責(zé) AI 產(chǎn)品團(tuán)隊的日常管理，制定團(tuán)隊成員的工作目標(biāo)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊成員，提升團(tuán)隊整體專業(yè)能力與協(xié)作效率。