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倉儲(chǔ)管理： 1、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)崗專業(yè)化培訓(xùn)，主導(dǎo)SOP執(zhí)行，對(duì)本部門員工未按SOP執(zhí)行，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正； 2、根據(jù)倉庫庫容、作業(yè)能力，與訂單部門確認(rèn)倉庫日常收發(fā)作業(yè)能力； 3、確保日常作業(yè)進(jìn)度按照承諾的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作，降本增效； 4、合理規(guī)劃各分區(qū)的存儲(chǔ)空間和貨物的存儲(chǔ)方式，動(dòng)態(tài)調(diào)整貨品布局； 5、參與制定并實(shí)施倉庫的管理制度和管理方法； 6、庫存管理，定期對(duì)倉庫貨品進(jìn)行盤點(diǎn)， 保證產(chǎn)品質(zhì)量、賬務(wù)一致 7、定期組織人員對(duì)倉儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行檢查、評(píng)估，確保庫存產(chǎn)品無變質(zhì)情況； 8、耗材計(jì)劃需求與使用管理； 9、完成上級(jí)交辦的其他工作。（關(guān)鍵項(xiàng)目）； 精益&創(chuàng)新： 1、精益思維，對(duì)現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，尤其是自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)用， 主導(dǎo)創(chuàng)新提案； 團(tuán)隊(duì)管理&成長： 1、持續(xù)培訓(xùn)基層管理、核心骨干人員，基層員工管理方式優(yōu)化 ； 2、通過員工技能培訓(xùn)和多能工管理，提高員工素養(yǎng)及工作效率；