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更新于 6月16日

PMC經(jīng)理

1.5-2萬
  • 蘇州相城區(qū)
  • 經(jīng)驗(yàn)不限
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

成本管理采購PMC管理金屬制品業(yè)
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理
  1. 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)制定
    • 根據(jù)銷售訂單、市場需求及產(chǎn)能分析,制定月度/周度生產(chǎn)計(jì)劃,平衡客戶交期與資源能力。
    • 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、工程部門及品質(zhì)部門,確保計(jì)劃的可執(zhí)行性。
  2. 物料需求計(jì)劃(MRP)
    • 基于BOM(物料清單)分解生產(chǎn)需求,生成物料采購計(jì)劃和外協(xié)加工需求。
    • 監(jiān)控物料到貨進(jìn)度,確保生產(chǎn)連續(xù)性,避免停工待料。
  3. 生產(chǎn)進(jìn)度控制
    • 跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)度,識(shí)別瓶頸工序并協(xié)調(diào)資源解決異常(如設(shè)備故障、品質(zhì)問題)。
    • 通過日?qǐng)?bào)/周報(bào)分析生產(chǎn)達(dá)成率,調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)緊急插單或訂單變更。
二、采購與供應(yīng)商管理
  1. 采購策略與成本控制
    • 制定采購預(yù)算,優(yōu)化采購成本(如議價(jià)、批量采購、替代物料開發(fā))。
    • 建立供應(yīng)商評(píng)估體系(QCDS:質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)),定期審核供應(yīng)商績效。
  2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
    • 開發(fā)備用供應(yīng)商,應(yīng)對(duì)關(guān)鍵物料短缺或突發(fā)供應(yīng)中斷。
    • 監(jiān)控原材料市場波動(dòng)(如價(jià)格、交期),提前預(yù)警并制定應(yīng)對(duì)方案。
  3. 訂單執(zhí)行與交付
    • 審核采購合同條款,跟進(jìn)PO(采購訂單)執(zhí)行情況,確保按時(shí)到貨。
    • 處理供應(yīng)商交貨異常(如品質(zhì)問題、數(shù)量差異),協(xié)調(diào)退貨或補(bǔ)貨。
三、倉儲(chǔ)與物流管理
  1. 庫存控制與優(yōu)化
    • 設(shè)定安全庫存水平,實(shí)施ABC分類法管理重點(diǎn)物料,降低呆滯庫存風(fēng)險(xiǎn)。
    • 定期盤點(diǎn)并分析庫存周轉(zhuǎn)率,提出降庫存方案(如JIT、VMI模式)。
  2. 倉儲(chǔ)運(yùn)營管理
    • 規(guī)劃倉庫布局(如分區(qū)、標(biāo)識(shí)、FIFO先進(jìn)先出),提升空間利用率。
    • 監(jiān)督出入庫流程,確保賬物一致,杜絕錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)或損耗。
  3. 物流協(xié)調(diào)與成本優(yōu)化
    • 選擇物流服務(wù)商(如運(yùn)輸、報(bào)關(guān)),優(yōu)化配送路線及運(yùn)輸成本。
    • 處理跨境物流的關(guān)務(wù)問題(如清關(guān)文件、稅費(fèi)合規(guī))。
四、跨部門協(xié)同與數(shù)據(jù)分析
  1. 供應(yīng)鏈協(xié)同
    • 與銷售部門對(duì)接需求預(yù)測,與生產(chǎn)部門溝通產(chǎn)能限制,與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)資金計(jì)劃。
    • 推動(dòng)ERP/MES系統(tǒng)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)透明化與實(shí)時(shí)共享。
  2. KPI管理與持續(xù)改進(jìn)
    • 設(shè)定并監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)(如OTD交貨及時(shí)率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、采購成本下降率)。
    • 通過PDCA循環(huán)優(yōu)化流程(如縮短Lead Time、提升計(jì)劃準(zhǔn)確性)。
五、團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)
  1. 團(tuán)隊(duì)分工與培訓(xùn)
    • 組建計(jì)劃員、采購員、倉儲(chǔ)物流專員團(tuán)隊(duì),明確崗位職責(zé)與協(xié)作機(jī)制。
    • 定期組織供應(yīng)鏈知識(shí)培訓(xùn)(如MRP邏輯、庫存管理技巧)。
  2. 流程標(biāo)準(zhǔn)化
    • 制定SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序),規(guī)范從訂單接收到成品交付的全流程操作。

工作地點(diǎn)

相城區(qū)蘇州音訊精密五金工業(yè)有限公司

職位發(fā)布者

許康杰/人事行政經(jīng)理

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蘇州音訊精密五金工業(yè)有限公司成立于2005年5月1日,是一家專業(yè)從事高精密零部件的設(shè)計(jì)研發(fā)、制造及非標(biāo)零部件加工的企業(yè);產(chǎn)品主要應(yīng)用于電子電器、通訊、ATM機(jī)、新能源汽車、工程機(jī)械、人工智能、軍工航空航天等領(lǐng)域。
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