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一、規(guī)劃制定與執(zhí)行: 1.計劃執(zhí)行與實施:依據(jù)總部營養(yǎng)部及省區(qū)業(yè)務策略，制定區(qū)域年度品牌建設和推廣計劃，確定省區(qū)/辦事處渠道開拓、活動、引流等目標; 2.資源精準投入:執(zhí)行省區(qū)制定的費用規(guī)劃，精準投入費用，保持較高的費用投入產出比; 二、專業(yè)領域品牌建設: 1.品牌建設:根據(jù)省區(qū)制定的區(qū)域專渠場廣宣呈現(xiàn)規(guī)范，落實辦事處的品牌打造建設標準; 2.機構對接:與辦事處內的專業(yè)學術機構、門戶網(wǎng)站、婦幼傳媒機對接，實現(xiàn)合作; 三、渠道開發(fā)合作: 1.專家管理與合作:和辦事處內的KOL及A類客戶建立良好關系，開展相關的學術合作; 2.專渠協(xié)訪維護:在省區(qū)的協(xié)助下，建立與當?shù)貪摿︶t(yī)院、關鍵人員的聯(lián)系溝通，定期協(xié)同拜訪維護，建立專渠合作; 3.異渠規(guī)劃執(zhí)行:執(zhí)行省區(qū)的目標規(guī)劃，完成年度異業(yè)渠道開發(fā)重點類別和目標; 4.異渠拓展:收集當?shù)卦伦又行?、產科康中心、早教機構等異業(yè)渠道的信息，建立合作關系; 四、會員營銷 1.教育轉化:負責品牌教育和產品后期的會員體驗，加強新客轉化福利; 2.潛客拓展;通過專渠/異渠的各類活動，打造良好的品牌建設，做好潛客儲備; 3.新客開發(fā):通過開展各類活動進行潛在客戶會員注冊，或引流到當?shù)夭呗缘?，實現(xiàn)新客開發(fā); 五、業(yè)務賦能 1.醫(yī)銷對接:執(zhí)行并達成省區(qū)制定的辦事處醫(yī)銷對接的系統(tǒng)和門店計劃及目標; 2.ETC管理:執(zhí)行并達成省區(qū)制定的辦事處ETC的計劃及目標; 六、其他工作: 1.工作匯報:參加公司召開的業(yè)務匯報/溝通會議，按照公司要求提交業(yè)務數(shù)據(jù)與報告; 2.學習提升:根據(jù)公司的規(guī)定和要求以及自身發(fā)展需要，完成相關的學習任務;