工作內(nèi)容
1、組織車間早例會(huì),回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況,布置當(dāng)天工作任務(wù),對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法,并分解落實(shí); 2、合理安排維修工作,確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。 3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施,消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃、驗(yàn)收; 4、對(duì)前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查,根據(jù)定額評(píng)估員工工作效率和工作質(zhì)量;對(duì)前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧,并適時(shí)組織異常問題解決和處理。 5、焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。 6、現(xiàn)場(chǎng)檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查;維修現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查;抽查車間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。 7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工,并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核; 8、機(jī)械類備件的采購(gòu)計(jì)劃填報(bào),組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收,特殊備件的國(guó)產(chǎn)化實(shí)施。 9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計(jì)劃開展,對(duì)員工的傳、幫、帶進(jìn)行評(píng)估,提高員工綜合技能和工作效率。
崗位要求
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)整改的落實(shí),按要求對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行定期識(shí)別。 2、各類設(shè)備的大修計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督,效果驗(yàn)證。 3、教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)(OPL/SOP),貫徹維修質(zhì)量理念,把好維修質(zhì)量關(guān),確保設(shè)備的運(yùn)行安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。 4、不斷健全并完善車間各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核; 5、班組建設(shè)(按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)) 6、二級(jí)庫(kù)房檢查,備用物資與廢舊物資監(jiān)管。 7、員工崗位技能練兵的組織與評(píng)比,推進(jìn)員工綜合技能提升。 8、要有5年以上生產(chǎn)中層管理經(jīng)驗(yàn),抗壓力強(qiáng),善于協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系,有效地抓好績(jī)效管理,提升產(chǎn)能。