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1、人力資源規(guī)劃與分析： ①對公司人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，進行企業(yè)人員供給需求分析和企業(yè)組織機構的調(diào)整與分析。 ②依據(jù)分析數(shù)據(jù)和結果，結合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案，包括人力資源規(guī)劃、招聘計劃等。 2、招聘與配置： ① 制定招聘方案，發(fā)布和管理招聘信息，篩選簡歷，組織面試，并分析和評價面試結果。 ②確定最終人選，發(fā)放聘用通知，儲備檔案管理并及時更新人力信息庫。 3、培訓與發(fā)展： ①了解公司內(nèi)部培訓需求，編制培訓規(guī)劃，開發(fā)培訓課程，建立并完善培訓體系。 ②組織培訓材料，設計培訓評估體系，并跟進培訓后的效果反饋。 4、績效管理： ①根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展方向建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案。 ②負責月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計、分析、應用、歸檔等工作，并核查員工績效考核結果。 5、薪酬福利管理： ①制定有競爭力的薪資福利體系，設置合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略。 ②結合公司營業(yè)情況，提供合理的薪酬調(diào)整方案，并進行日常的工資核算和工資福利發(fā)放。 6、員工關系管理： ①維護員工關系，確保團隊和諧穩(wěn)定，處理員工各類問題與糾紛。 ②組織策劃員工活動，負責員工婚、喪等事情的處理，以及各種異常突發(fā)事件的處理。 7、制度建設與執(zhí)行： ①根據(jù)國家相關法律規(guī)范，制定適合企業(yè)發(fā)展的人力資源制度、政策，并做好企業(yè)用工風險的把控。 ②制定部門各項行政后勤管理制度，并監(jiān)督實施，根據(jù)執(zhí)行情況及時完善。確保公司各項規(guī)章制度的推行、執(zhí)行與追蹤，維護公司各項規(guī)章制度的權威。 8、內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部其它部門的工作，保證各項工作的順利開展。同時，負責公司對外接待活動，妥善處理各種對外事務。 9、活動策劃與組織：負責組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類會議，營造良好的工作氛圍，提高員工的凝聚力和歸屬感。 10、行政管理：①行政辦公采購規(guī)劃；②宿舍與餐廳衛(wèi)生安全和人員安排條理；③園區(qū)安全衛(wèi)生管理有序；④房租水電費跟進到位；⑤各個部門運轉的行政協(xié)助。