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1、負(fù)責(zé)組織編制房建項目的施工組織設(shè)計，制定詳細(xì)的施工技術(shù)方案，包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等各階段的技術(shù)措施。 2、深入研究施工圖紙，組織圖紙會審，與設(shè)計單位溝通解決圖紙中的疑問和問題，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和可施工性。 3、對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行研究和應(yīng)用，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的技術(shù)難題。 4、建立項目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保房建項目的施工質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 5、組織質(zhì)量檢查工作，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，如混凝土澆筑、防水工程施工等，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。 6、 參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析質(zhì)量事故原因，提出技術(shù)處理方案，監(jiān)督整改措施的落實(shí)。 7、根據(jù)項目總工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，合理安排各施工階段的時間節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)各工種、各專業(yè)之間的施工順序和進(jìn)度。 8、審核項目的施工預(yù)算和成本計劃，從技術(shù)角度提出降低成本的措施和建議，如優(yōu)化施工方案、合理選用材料等。 9、監(jiān)控項目成本支出，對施工過程中的成本偏差進(jìn)行分析和控制，確保項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 10、制定房建項目的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，如高處作業(yè)、臨時用電等方面的安全要求。 11、組織安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查和整改，確保施工安全。 12、參與安全事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止安全事故的再次發(fā)生。 13、負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料的管理工作，組織收集、整理、歸檔施工過程中的各種技術(shù)資料，如施工圖紙、技術(shù)交底、檢驗報告等。 14、與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方保持密切溝通，及時匯報項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目中的技術(shù)問題和其他相關(guān)問題。 15、組織開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高項目團(tuán)隊的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。