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一、崗位職責(zé) 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理 制定PMC部門3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，承接公司產(chǎn)銷目標(biāo)，分解為可執(zhí)行的KPI體系（OTD、庫存周轉(zhuǎn)率等）。 主導(dǎo)S&OP（銷售與運營計劃）流程優(yōu)化，推動銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)的多部門協(xié)同決策。 評估全球供應(yīng)鏈風(fēng)險（如地緣政治、原材料波動），制定備鏈計劃（Dual Sourcing策略）。 2. 生產(chǎn)計劃體系構(gòu)建 設(shè)計分層計劃體系（從長期產(chǎn)能規(guī)劃到日排產(chǎn)），建立計劃波動性的緩沖機(jī)制（如設(shè)置產(chǎn)能彈性系數(shù)）。 推動APS（高級計劃排程系統(tǒng)）與MES/ERP的深度集成，實現(xiàn)動態(tài)排產(chǎn)。 主導(dǎo)緊急訂單分級處理標(biāo)準(zhǔn)，平衡客戶滿意度與生產(chǎn)成本。 3. 物料控制與成本優(yōu)化 建立全品類物料管控模型，制定差異化的庫存策略（如戰(zhàn)略物料安全庫存算法）。 領(lǐng)導(dǎo)跨部門降本項目。 監(jiān)控供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點（供應(yīng)商交付、倉儲物流），實施VMI/JIT/Kanban等精益實踐。 4. 團(tuán)隊與流程治理 搭建PMC人才梯隊，設(shè)計崗位能力矩陣。 制定PMC流程審計機(jī)制。 主導(dǎo)PMC數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 二、崗位要求 1. 硬性條件 教育背景：本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、供應(yīng)鏈管理、MBA等相關(guān)專業(yè)。 經(jīng)驗要求： 8年以上PMC/供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，其中3年以上團(tuán)隊管理經(jīng)驗，化工企業(yè)或新能源材料行業(yè)優(yōu)先。 成功案例：如主導(dǎo)過庫存金額降低30%、計劃效率提升40%等量化成果。 工具技能： 精通SAP APO/Oracle RPAS等高級計劃工具，熟悉SCOR模型。 熟練使用數(shù)據(jù)建模工具（Tableau、Python/R用于供應(yīng)鏈預(yù)測）。 2. 核心能力 戰(zhàn)略思維：能將供應(yīng)鏈問題轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)會（如通過計劃策略支持客戶定制化需求）。 變革領(lǐng)導(dǎo)力：推動組織從“救火式管理”向“預(yù)防性管理”轉(zhuǎn)型。 利益相關(guān)者管理：平衡銷售激進(jìn)需求與生產(chǎn)現(xiàn)實約束的談判能力。 3. 加分項 認(rèn)證：APICS CSCP、ISM CPSM、PMP。