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崗位職責： （一）工作運營管理 1、制定和實施工廠的年度經營計劃和預算，確保工廠運營目標與集團整體戰(zhàn)略方向一致，監(jiān)控各項計劃的執(zhí)行情況，及時調整策略以達成經營目標； 2、負責工廠的日常生產管理，包括生產計劃的制定與執(zhí)行、設備的維護與管理、人員管理，確保生產正常進行； 3、建立健全工廠各項管理制度和流程，推動管理體系的優(yōu)化和完善，提高工廠管理水平和運營效率。 （二）精益改善 1、主導和推動工廠精益生產改善工作，制定并實施精益生產戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化生產流程，消除浪費，提高生產效率和質量； 2、組織開展精益項目，對生產過程中的瓶頸問題進行分析和解決，推動生產布局優(yōu)化、設備快速換模（線）、生產周期縮短等工作，實現(xiàn)生產運營的持續(xù)改進，降低生產成本，提升產品競爭力； 3、建立和完善精益生產績效評估體系，定期對精益生產項目的實施效果進行評估和考核，通過數(shù)據(jù)分析和可視化管理，跟蹤改善進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，確保精益生產工作的有效性和可持續(xù)性。 （三）團隊管理 1、根據(jù)工廠發(fā)展需求，招聘、選拔、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，打造高效、專業(yè)的團隊； 2、組織各類培訓，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質。 （四）安全與環(huán)境管理 1、健全工廠的安全管理體系，制定并執(zhí)行安全管理制度和操作規(guī)程，加強員工的安全培訓和教育，提高員工的安全意識和應急處理能力，確保工廠的安全生產； 2、定期組織安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預防安全事故的發(fā)生，對發(fā)生的安全事故進行及時處理和調查分析，采取有效的防范措施，防止事故再次發(fā)生； 3、負責工廠的環(huán)境保護工作，確保工廠的生產活動符合環(huán)保要求，推動節(jié)能減排和資源循環(huán)利用，減少對環(huán)境的影響，樹立良好的企業(yè)形象。 （五）成本控制與財務管理 1、負責工廠的成本控制工作，制定并實施成本控制策略和措施，通過優(yōu)化生產流程、降低物料消耗、提高設備利用率等方式，降低生產成本，提高工廠的經濟效益； 2、監(jiān)控工廠的各項費用支出，嚴格控制預算執(zhí)行情況，對費用超支的項目進行分析和整改，確保工廠的運營成本在可控范圍內； 3、配合集團財務部門進行財務核算和報表編制工作，提供準確的生產數(shù)據(jù)和財務信息，為公司的決策提供支持。 （六）溝通協(xié)調 1、與集團內部各部門保持密切的溝通和協(xié)作，確保生產運營與其他部門的工作銜接順暢。 2、與政府相關部門等外部機構保持良好的合作關系，及時了解各項需求，協(xié)調解決過程中出現(xiàn)的問題，維護集團的利益和形象。