1、根據(jù)樓層指標(biāo),進(jìn)行月度/重大節(jié)假日品牌銷售目標(biāo)的分解,跟進(jìn)品牌目標(biāo)達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)樓層品類及品牌調(diào)整組織工作,細(xì)化落實(shí)執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)樓層促銷、PR活動(dòng)談判組織,落實(shí)品牌活動(dòng)美陳等工作;
4、負(fù)責(zé)本樓層商品陳列、環(huán)境衛(wèi)生、員工行為規(guī)范、商品質(zhì)量檢查、標(biāo)識(shí)標(biāo)注等現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、負(fù)責(zé)對(duì)廠家專柜和代銷商品的管理,分析進(jìn)、銷、存的變化,補(bǔ)充貨源;
6、組織營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)、訓(xùn)練,并進(jìn)行日常幫帶,跟進(jìn)考核管理;
7、協(xié)調(diào)品牌退換貨事宜及突發(fā)事件處理。