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1、生產(chǎn)計劃執(zhí)行： 依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及設(shè)備、能源供應實際情況，調(diào)配生產(chǎn)作 業(yè)班次；對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題組織協(xié)調(diào)、采取措施解決問題，保證生產(chǎn)正 常運行。 2、車間6S 管理： 依據(jù)現(xiàn)場管理條例，組織制訂實施細則，推行定置管理、開 展“6S”活動，實施檢查考核，提升管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有 序，文明生產(chǎn)。 3、產(chǎn)品品質(zhì)管理： 依據(jù)公司質(zhì)量目標，落實員工自檢培訓，配合品質(zhì)部做好品 質(zhì)管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標，提高產(chǎn)品美譽度。 4、組織協(xié)調(diào)： 根據(jù)工作計劃，聯(lián)系公司各職能部門，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務關(guān)系，解決 疑難問題和關(guān)鍵問題，對生產(chǎn)進度和質(zhì)量進行講評，提出要求，做出確定，保證計 劃順利完成。 5、成本控制： 根據(jù)公司制定的定額管理規(guī)定，主管公司生產(chǎn)成本核算，控制各 項費用支出，嚴格控制水、 電、氣及原輔材料的使用，完成成本指標。 6、員工教育培訓： 根據(jù)公司的有關(guān)要求和相關(guān)管理制度，做好對各部門員工的 生產(chǎn)安全、設(shè)備管理、操作規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量、勞動紀律等方面的教育、培訓和管理， 不斷提高員工的整體素質(zhì)，保證生產(chǎn)任務的順利完成。 7、設(shè)備管理： 據(jù)公司設(shè)備實施細則，編制設(shè)備維護計劃，分解到班組，按日、 周、月檢查考核，確保生產(chǎn)進度按期實現(xiàn)。 8、安全環(huán)保管理：全面監(jiān)管公司安全環(huán)保工作，配合辦公室做好安全檢查、臺賬完 善、隱患排查工作，做好車間危廢、固廢的收集、清理、打包、儲運工作。 9、完成副總經(jīng)理交辦的其他任務。 單休制，追求雙休者勿擾