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1-全面預(yù)算體系建設(shè):建立和完善公司的預(yù)算管理制度體系，規(guī)范預(yù)算管理相關(guān)工作流程 2-預(yù)算編制：據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，統(tǒng)籌組織與實(shí)施公司全面預(yù)算的編制、調(diào)整、審批、執(zhí)行、考評(píng)等工作。 3-經(jīng)營(yíng)分析：每月完成預(yù)算執(zhí)行分析數(shù)據(jù)及匯報(bào)、提出經(jīng)營(yíng)待改善問題，交由公司審議和決策 4-降本管理：完善降本管理機(jī)制，從采購(gòu)成本、制造成本、研發(fā)項(xiàng)目成本方面推動(dòng)各項(xiàng)降本工作。 5-產(chǎn)品盈利測(cè)算：研發(fā)項(xiàng)目成本、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算分析。 6-投入產(chǎn)出管理：設(shè)備、模具生命周期管理、投資后評(píng)估分析。 7-協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)與人才培養(yǎng) 8-其他事項(xiàng)。