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工業(yè)建筑和房建項(xiàng)目中，木工大工長(zhǎng)（或木工工長(zhǎng)）是施工現(xiàn)場(chǎng)木工班組的技術(shù)與管理核心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌模板工程、木工作業(yè)施工的全過(guò)程管理。以下是該崗位的主要職責(zé)說(shuō)明： 一、技術(shù)管理與施工組織 1. 圖紙與方案落實(shí) 熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，參與圖紙會(huì)審，協(xié)助編制模板工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定木工班組月度/周作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人、機(jī)、料。 2. 模板工程管控 監(jiān)督模板放線、安裝、加固、拆除等工序，確保軸線、標(biāo)高、垂直度符合設(shè)計(jì)要求。 負(fù)責(zé)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)（如樓梯、梁柱接頭、異形結(jié)構(gòu)）的模板技術(shù)交底與質(zhì)量控制。 3. 技術(shù)支持與創(chuàng)新 優(yōu)化模板體系（如鋁模、木模配模），提出節(jié)約材料、提高工效的合理化建議。 二、生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào) 1. 進(jìn)度控制 協(xié)調(diào)木工與其他工種（鋼筋、混凝土）的穿插作業(yè)，確保模板支設(shè)進(jìn)度滿足施工節(jié)點(diǎn)要求。 2. 材料管理 統(tǒng)計(jì)模板、木方、鋼管等材料用量，申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與周轉(zhuǎn)材料回收。 3. 機(jī)械與安全 管理木工機(jī)械（圓盤(pán)鋸、刨床等）的安全使用，定期檢查維護(hù)，杜絕違規(guī)操作。 三、質(zhì)量與安全管理 1. 質(zhì)量控制 落實(shí)三檢制（自檢、互檢、交接檢），避免爆模、漏漿等質(zhì)量缺陷，確?；炷脸尚唾|(zhì)量。 2. 安全管理 監(jiān)督高空作業(yè)、臨邊防護(hù)等安全措施，組織班組安全教育培訓(xùn)，排查模板支撐體系隱患。 四、班組管理與成本控制 1. 人員管理 負(fù)責(zé)木工班組考勤、績(jī)效分配，組織技術(shù)培訓(xùn)，提升工人操作水平。 2. 成本管控 減少模板浪費(fèi)，提高周轉(zhuǎn)率，控制非生產(chǎn)性損耗，降低施工成本。 五、資料與驗(yàn)收 1. 過(guò)程記錄 填寫(xiě)施工日志、材料臺(tái)賬，留存隱蔽工程影像資料。 2. 驗(yàn)收配合 參與模板分項(xiàng)工程驗(yàn)收，整改監(jiān)理/甲方提出的問(wèn)題。 六、核心能力要求: 1.專(zhuān)業(yè)能力：精通模板計(jì)算、搭設(shè)規(guī)范（如《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》）。 2.管理能力：具備班組協(xié)調(diào)、突發(fā)問(wèn)題處理及抗壓能力。 3.安全意識(shí)：熟悉腳手架、模板支撐體系的安全標(biāo)準(zhǔn)（如危大工程管理要求）。