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1. 項目管理 - 負(fù)責(zé)項目的全過程管理（從開工到竣工驗收），確保質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)達(dá)成。 - 監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位按規(guī)范及合同要求施工，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場技術(shù)問題。 2. 技術(shù)審核 - 審核施工圖紙、施工方案、材料報驗等技術(shù)文件，提出優(yōu)化建議。 - 參與設(shè)計交底、圖紙會審，跟蹤設(shè)計變更落實情況。 3. 現(xiàn)場監(jiān)督 - 定期巡查施工現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工，對隱蔽工程進(jìn)行驗收。 - 監(jiān)督施工單位整改質(zhì)量缺陷，確保符合國家規(guī)范及甲方標(biāo)準(zhǔn)。 4. 溝通協(xié)調(diào) - 協(xié)調(diào)設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位及政府監(jiān)管部門（如質(zhì)監(jiān)站）的工作對接。 - 定期向公司匯報項目進(jìn)展，編制工程周報、月報。 5. 成本與資料管理 - 審核工程簽證、進(jìn)度款支付申請，控制土建工程成本。 - 負(fù)責(zé)土建工程資料的歸檔及竣工驗收備案支持。