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1、根據(jù)部門制定的KPI指標(biāo)，拜訪金融服務(wù)商，推薦金融產(chǎn)品及服務(wù)，完成入網(wǎng)簽約和上線。 2、根據(jù)部門制定的渠道策略，開發(fā)區(qū)域優(yōu)秀金融服務(wù)商，有效增加公司的金融服務(wù)商數(shù)量。 3、負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)金融服務(wù)商的培訓(xùn)工作，提升團(tuán)隊銷售技能，監(jiān)督并協(xié)助各項銷售工作及活動的宣傳及落實(shí)。 3、扶持金融服務(wù)商順利開展日常業(yè)務(wù)及渠道的開發(fā)，維持良好關(guān)系，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。 4、對區(qū)域內(nèi)金融服務(wù)商進(jìn)行日常管理，了解其銷售情況、渠道構(gòu)成、管理架構(gòu)等經(jīng)營情況，通過培訓(xùn)、組織會議等方式幫助其解讀政策并保證其良性有序發(fā)展。 5、深入?yún)^(qū)域內(nèi)市場，了解競品并對比標(biāo)我司產(chǎn)品、商務(wù)政策、流程、服務(wù)等方面的差異，進(jìn)行有效溝通、分析和總結(jié)，定期向大區(qū)經(jīng)理匯報并提供分析報告。 6、加強(qiáng)自身風(fēng)險把控意識，有效地將我司風(fēng)險管理辦法及風(fēng)險意識傳遞給區(qū)域內(nèi)金融服務(wù)商，并定期更新培訓(xùn)材料。 7、及時向大區(qū)經(jīng)理及公司中后臺部門反映金融服務(wù)商在經(jīng)營管理當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險事項、股東方和管理層變化、核心團(tuán)隊的變化情況，以及業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。