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- 維護銀企關(guān)系，管理賬戶及授信額度。 三、成本控制與預算 1. 預算管理 - 審核工程項目預算，參與標前成本測算，設定成本控制目標。 - 監(jiān)控項目成本執(zhí)行，分析偏差并提出改進措施。 2. 動態(tài)核算 - 實施分項目核算，精準歸集成本費用。 - 處理工程變更、索賠等對財務的影響，調(diào)整預算與核算。 四、稅務管理 1. 稅務籌劃 - 制定稅務策略，合理利用稅收優(yōu)惠政策（如增值稅進項抵扣）。 - 處理跨地區(qū)項目稅務申報，規(guī)避重復納稅。 2. 合規(guī)申報 - 統(tǒng)籌企業(yè)所得稅、增值稅等申報，確保及時準確。 - 應對稅務稽查，提供資料并協(xié)調(diào)爭議解決。 五、財務報告與決策支持 1. 報表編制 - 定期生成財務報表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），反映項目財務狀況。 - 編制管理報表，分析項目毛利率、資金周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標。 2. 戰(zhàn)略支持 - 參與投資決策（如設備采購、并購），提供財務模型與風險評估。 - 為管理層提供經(jīng)營分析，支持投標定價與合同談判。 六、風險管理與內(nèi)控 1. 內(nèi)控體系 - 建立財務風險預警機制，識別工程款回收、成本超支等風險。 - 設計審批權(quán)限與流程，強化資金支付監(jiān)管。 2. 審計配合 - 組織內(nèi)部審計，配合外部審計及政府檢查。 - 跟進審計問題整改，完善內(nèi)控漏洞。 七、團隊與信息化 1. 團隊建設 - 選拔、培訓財務團隊，推行績效考核（如回款率、成本控制達標率）。 - 培養(yǎng)項目財務人員，提升業(yè)財融合能力。 2. 系統(tǒng)優(yōu)化 - 推動財務信息化（如ERP、管理軟件），實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。 - 提升財務分析效率，支持實時決策。 八、協(xié)作與溝通 1. 跨部門協(xié)作 - 參與合同評審，確保付款條款、保證金等財務條款合理。 - 協(xié)同工程部、采購部優(yōu)化資源配置，降低財務風險。 2. 外部關(guān)系* - 維護與稅務機關(guān)、銀行、審計機構(gòu)的關(guān)系，處理突發(fā)問題。 - 協(xié)調(diào)保險理賠等事宜，降低項目風險損失。 九、特殊事項管理 - 管理質(zhì)保金釋放、履約保函等工程特有財務事項。 - 監(jiān)督項目結(jié)算財務流程，確保收入確認合規(guī)。