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1、根據(jù)部門銷售任務制定區(qū)域年度銷售計劃并執(zhí)行確定的銷售策略、政策，及時追蹤、調(diào)整， 完成銷售任務； 2、對比銷售任務與計劃任務完成數(shù)的差異，根據(jù)實際情況分析并調(diào)整計劃，確保公司對銷售 工作的管理與快速反應； 3、嚴格按照要求完成區(qū)域內(nèi)市場調(diào)研活動，起草調(diào)研報告； 4、調(diào)研競爭對手價格、品種促銷力度、促銷活動等并及時反饋給銷售中心負責人； 5、提供經(jīng)銷商開發(fā)、使用、評估管理方案并與配合銷售中心負責人制定合理的經(jīng)銷商激勵政 策； 6、編制大區(qū)銷售費用預算，計劃區(qū)域費用，匯總本區(qū)域銷售費用； 7、執(zhí)行既定的推廣活動，進行跟蹤、評估，結(jié)果反饋本部門負責人處； 8、按照部門合同管理辦法填寫銷售合同并歸檔； 9、按要求完成本區(qū)域售后跟蹤調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，降低風險，加強區(qū)域售后業(yè) 務管理；及時上報，并根據(jù)協(xié)商結(jié)果合理處理投訴事件； 10、控制并落實各項銷售活動費用，降低費用率，及時調(diào)整把控費用使用情況，保證各項費 用合理有效使用； 11、嚴格執(zhí)行部門制定的日常管理辦法，完成銷售中心負責人布置的工作內(nèi)容。 12、提升市場質(zhì)量管理意識，維護品牌形象；