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1.配合各部，參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案評審，及樣品試制工程評審； 2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)導(dǎo)入準(zhǔn)備工作； 3.負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品生產(chǎn)流程及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）操作規(guī)范，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品高直通率的實(shí)現(xiàn)； 4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品量產(chǎn)生產(chǎn)線的布局（LAYOUT）； 5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)線人力、物力的平衡計(jì)算及調(diào)整(uph,upph)； 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場改善及工藝流程優(yōu)化，避免生產(chǎn)瓶頸； 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的場地規(guī)劃、工位規(guī)劃，工裝夾具申購、改良、維修和優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升； 8.負(fù)責(zé)樣品試制過程的工藝流程圖、價(jià)值流程圖、PFEMA、控制計(jì)劃文件落地，并將該資料交由客戶認(rèn)可，滿意； 9.負(fù)責(zé)制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)教材； 10.負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)員工指導(dǎo)培訓(xùn)及實(shí)操訓(xùn)練； 11.負(fù)責(zé)主持實(shí)習(xí)員工的上崗技能水平測評，并給予資格認(rèn)定； 12.負(fù)責(zé)評估確認(rèn)工程變更范圍（規(guī)格尺寸、功能特性、材料、線路、圖紙、BOM表、包裝方式等，并確認(rèn)是否需要安規(guī)認(rèn)可或者客戶認(rèn)可）； 13.負(fù)責(zé)對ECN評估的信賴性和有效性進(jìn)行評估和驗(yàn)證，以及變更的影響；評估完成后，工藝評估保留所有評估佐證數(shù)據(jù)，以及判定結(jié)果，如判定可行時，需要起草ECN變更通知； 14.走審批流程，審核組長根據(jù)各涉及各個部門委員的審核意見最終決議是否ECN批準(zhǔn)下發(fā)；負(fù)責(zé)下發(fā)ECN通知，并對涉及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，依照培訓(xùn)簽到痕跡，確認(rèn)復(fù)核培訓(xùn)結(jié)果； 15.貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理手冊及相關(guān)程序文件要求； 16.負(fù)責(zé)公司精益管理制度的優(yōu)化，改進(jìn)，實(shí)施； 17.負(fù)責(zé)公司所有改善提案收集，提案內(nèi)容的修正、審批； 18.負(fù)責(zé)公司所有改善提案文件匯總； 19.組織QCD評審會議，負(fù)責(zé)匯總公司所有改善提案評審結(jié)果記錄，走獎金審批流程； 20.負(fù)責(zé)公司所有改善提案的獎金分配明細(xì)，并匯總提交給綜合部，將每月的評審資料交由體系工程師檔案室歸檔管理； 21.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。