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修正修養(yǎng)堂 1.根據(jù)公司指定的加盟政策及其發(fā)展策略，負(fù)責(zé)制定各階段加盟計(jì)劃，完成總部下達(dá)的招商加盟任務(wù)指標(biāo)，制定完成年度招商計(jì)劃并細(xì)化執(zhí)行； 2.協(xié)助戰(zhàn)略層面工作，負(fù)責(zé)品牌招商加盟工作和客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，協(xié)助制定招商發(fā)展加盟策略；根據(jù)市場(chǎng)情況而不定期的調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和制定活動(dòng)方案從而達(dá)到刺激市場(chǎng)和客戶(hù)倍增的效果； 3.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并實(shí)施幫助加盟商拓展銷(xiāo)售渠道，挖掘其潛在的市場(chǎng);幫助加盟商在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，給代理商培訓(xùn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)作技巧、ABC法則、百分百成交等課程，提升加盟商的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力； 4.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)與加盟商的關(guān)系；維護(hù)好客情關(guān)系，建立強(qiáng)信任關(guān)系，一切以原則性為標(biāo)準(zhǔn)，禁止代理商搶線(xiàn)拉線(xiàn)，跨部門(mén)咨詢(xún)；按照公司制定的代理商管理制度和企業(yè)內(nèi)部部門(mén)管理制度為執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； 5.負(fù)責(zé)制定招商部各成員的工作目標(biāo)計(jì)劃和督促完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)；個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)、月度目標(biāo)、季度目標(biāo)、年度目標(biāo)的制定和督促完成情況，根據(jù)具體情況做合理的調(diào)整計(jì)劃； 6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。