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（一）擬訂公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，貫徹實(shí)施集團(tuán)的方針、政策，遵守集團(tuán)制定的各項(xiàng)管理制度、流程，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)、計(jì)劃方案和指令等； （二）接受集團(tuán)職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，執(zhí)行相關(guān)管理細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)等，創(chuàng)造高效的經(jīng)營業(yè)績，全面實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展； （三）實(shí)施董事會(huì)、經(jīng)管會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議決議，主持公司經(jīng)營管理工作，主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議； （四）組織實(shí)施年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，考核各部門負(fù)責(zé)人的目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行，監(jiān)督考核基層管理及基層人員的目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行； （五）擬訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、各項(xiàng)經(jīng)營成本預(yù)算方案； （六）擬訂銷售、售后、市場(chǎng)、客服部門的營銷計(jì)劃和各項(xiàng)商務(wù)政策，并組織實(shí)施； （七）提升公司經(jīng)營管理能力，抓好市場(chǎng)開拓，提高市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和公司品牌形象，控制客戶流失，提高公司盈利能力； （八）擬訂財(cái)務(wù)、人力資源、行政后勤的目標(biāo)管理計(jì)劃，全面實(shí)施內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率，控制經(jīng)營成本，防止公司資產(chǎn)流失，加強(qiáng)安全等各項(xiàng)管理； （九）建立與維護(hù)廠商合作關(guān)系，爭(zhēng)取廠商對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展的最大支持；充分把握廠商各項(xiàng)商務(wù)政策，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化； （十）提升公司經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)力，建立和完善經(jīng)營管理體系，打造適合市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營管理新模式； （十一）做好公司經(jīng)營管理，預(yù)防并把控安全、法律、稅務(wù)、財(cái)產(chǎn)、資金等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，處理重大危機(jī)事件； （十二）提請(qǐng)聘任或者解聘公司中、基層管理人員及其報(bào)酬事項(xiàng)，簽署總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過的基層人員的聘任或者解聘； （十三）組織實(shí)施公司信息化建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營管理效率； （十四）做好公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理，建立人才梯隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展； （十五）做好公司人才培養(yǎng)、規(guī)劃和發(fā)展，不斷提升人才思想品德、綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，關(guān)心和愛護(hù)員工； （十六）開展廉潔建設(shè)，做好述職述廉，踐行企業(yè)文化，維護(hù)公司利益，提升公司形象，促進(jìn)公司健康發(fā)展； （十七）建立與維護(hù)良好的社會(huì)公共關(guān)系，為公司經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，爭(zhēng)取社會(huì)資源對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展的最大支持。