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工作地點(diǎn)：廣東 一、日常管理 ①工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行即時(shí)處理， ②妥善協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ③對(duì)工程部績(jī)效考核管理制度嚴(yán)格監(jiān)督并執(zhí)行； ④協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系時(shí)采取措施是否得力，是否造成工程停工或其他惡劣影響 二、技術(shù)交底 ①與技術(shù)部做好相關(guān)技術(shù)交底 ②定期或不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查記錄技術(shù)問(wèn)題 ③出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改令 ④對(duì)整改后的問(wèn)題及時(shí)回訪并記錄 三、材料管理 ①根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，合理進(jìn)行物資申購(gòu) ②項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料未合理保管、領(lǐng)用及管理 ③項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)到貨情況及時(shí)完成系統(tǒng)確認(rèn)，按時(shí)確認(rèn) ④材料（含輔材）申購(gòu)超預(yù)算，特別是線纜管材部分?jǐn)?shù)量超深化數(shù)量 四、分包管理 ①分包結(jié)算：出現(xiàn)虛假審核分包施工量，虛假結(jié)算； ②分包付款：按月制定分包付款計(jì)劃，出現(xiàn)超付分包款項(xiàng)情況； ③分包發(fā)票：收取分包未按分包合同開(kāi)票條款開(kāi)具的錯(cuò)誤稅率發(fā)票； 五、工程進(jìn)度 ①安排工程師制定施工進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃是否及時(shí)上報(bào)； ②完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于部門(mén)管理原因每拖延按天計(jì)算，其他原因酌情扣分； ③審定工程師完成的施工進(jìn)度計(jì)劃制定合理性 六、施工質(zhì)量 ①嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量管理； ②每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底； ③技術(shù)方案針對(duì)性是不是強(qiáng)，質(zhì)量保證措施是不是得力； 七、工程資料 ①對(duì)相關(guān)技術(shù)，安全，質(zhì)量等資料及時(shí)整理歸檔 ②相關(guān)資料出現(xiàn)遺漏 ③資料整理無(wú)序造成延誤 ④相關(guān)資料完善每次巡查抽調(diào)有序 八、安全管理 ①監(jiān)督施工安全管理，安全教育、安全檢查、安全交底制度是否嚴(yán)格執(zhí)行 ②定期或不定期抽查并記錄各項(xiàng)目安全情況 ③項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患，未及時(shí)整改而被甲方投訴 4按時(shí)完成檢測(cè)、驗(yàn)收、移交工作 5規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成決算工作 九、回款 ①每月未按時(shí)提報(bào)項(xiàng)目回款計(jì)劃 ②參考每月提報(bào)的項(xiàng)目回款計(jì)劃，按次扣。 十、決算 預(yù)算（決算）格式、預(yù)算（決算）的準(zhǔn)確性、預(yù)算（決算）的提交時(shí)間。 十一、專業(yè)能力 ①思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)，專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況； ②主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉； ③按時(shí)出勤、嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，手機(jī)保持24小時(shí)暢通漏接3次以上扣分； ④未嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，制定、完善工程部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；