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1、負(fù)責(zé)CNC生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī)，產(chǎn)品檢測(cè)。 2、熟練三菱，新代系統(tǒng)。會(huì)獨(dú)立操作，能按時(shí)完成每天生產(chǎn)任務(wù)，服從公司安排。 3、汽車基板，攝像頭，3C經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。 其它要求：兩班倒 日常工作 1、新產(chǎn)品上機(jī)階段，負(fù)責(zé)調(diào)機(jī)，調(diào)出合格首件。了解產(chǎn)品，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，為量產(chǎn)做好相關(guān)準(zhǔn)備； 2、每?jī)蓚€(gè)小時(shí)要負(fù)責(zé)巡線一次，確認(rèn)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)產(chǎn)品狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及調(diào)機(jī)改善； 3、在收到QC反饋產(chǎn)品異?；虿僮鲉T自檢產(chǎn)品異常時(shí)，及時(shí)調(diào)機(jī)； 4、負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)完成生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率； 5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前找到相關(guān)夾具，進(jìn)行保養(yǎng)確認(rèn)，負(fù)責(zé)夾具上機(jī)，調(diào)試，送首檢合格后交付給組長(zhǎng)安排操作員生產(chǎn)； 6、每月對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品質(zhì)異常進(jìn)行匯總分析，列出該項(xiàng)目發(fā)生問(wèn)題的原因并進(jìn)行徹底整改的計(jì)劃。 7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)作業(yè)員的作業(yè)指導(dǎo)，并監(jiān)督確保作業(yè)員按正確手法作業(yè)。 8、負(fù)責(zé)所維護(hù)機(jī)臺(tái)的5S管理。 9、對(duì)所使用的刀具進(jìn)行管理，做好換刀記錄表，做好刀具以舊換新，舊刀具歸類回收 10、設(shè)備故障時(shí)，配合設(shè)備維修人員處理故障。 生產(chǎn)交付管理 1、 每天根據(jù)PMC《生產(chǎn)計(jì)劃》完成機(jī)臺(tái)的穩(wěn)定生產(chǎn)，完成率100%，有異常及時(shí)反饋給上級(jí)協(xié)助解決； 2、每天下午15:00對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行復(fù)盤，對(duì)調(diào)機(jī)超過(guò)2H導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有達(dá)成的進(jìn)行分析，提交改善方案； 3、每天對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備切削油，導(dǎo)軌油，氣路正常 質(zhì)量管理 1、根據(jù)質(zhì)量部《月度質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃》，執(zhí)行質(zhì)量部門對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中品質(zhì)管控工作，確保質(zhì)量指標(biāo)控制在規(guī)定目標(biāo)范圍之內(nèi)，完成率100%； 2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，監(jiān)督員工按照SOP要求進(jìn)行作業(yè)，減少人為原因造成的不良，月度生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)率98%以上 成本管理 1、 每月6號(hào)之前，形成《夾具刀具配件成本月度專項(xiàng)報(bào)告》（包含夾具配件/刀具/工具等），超出指標(biāo)制定改善計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)主管審批，達(dá)成率100%； 2、 每季度最后一個(gè)月8日之前，整理《夾具盤點(diǎn)報(bào)表》上報(bào)生產(chǎn)組長(zhǎng)，完成率100%； 3、 輔助執(zhí)行每月制定的技改計(jì)劃工作，達(dá)成率100%； 4、嚴(yán)格執(zhí)行公司物料申領(lǐng)制度，達(dá)成率100% 對(duì)夾具工具進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)夾具工具按照現(xiàn)場(chǎng)指示位置進(jìn)行放置，確保整齊有序