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崗位職責(zé)： 1、HRBP模塊： （1）深入理解業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程及人才需求，主動識別并解決人力資源相關(guān)問題，提供針對性的人力資源解決方案； （2）推動人力資源政策、流程在所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的落地與有效執(zhí)行。 2、績效管理模塊： （1）主導(dǎo)、深度參與公司績效管理體系的優(yōu)化、設(shè)計(jì)與迭代（如目標(biāo)設(shè)定、績效評估流程、工具方法等）； （2）推動執(zhí)行：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門績效管理全流程的落地實(shí)施與閉環(huán)管理（目標(biāo)制定、過程跟蹤、績效評估、結(jié)果應(yīng)用、反饋面談輔導(dǎo)）； （3）賦能與輔導(dǎo)：為業(yè)務(wù)管理者提供績效管理工具、方法和溝通技巧的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，提升其績效管理能力； （4）績效數(shù)據(jù)分析：收集、分析績效數(shù)據(jù)，識別問題與改進(jìn)機(jī)會，提出優(yōu)化建議，推動績效文化與組織效能提升； （5）績效問題處理： 協(xié)助業(yè)務(wù)管理者處理績效不佳員工的問題，提供專業(yè)建議和解決方案。 3、培訓(xùn)與發(fā)展模塊： （1）需求分析：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織能力要求和員工發(fā)展需求，主導(dǎo)或參與所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求調(diào)研與分析； （2）規(guī)劃與設(shè)計(jì)：制定年度/季度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)、開發(fā)或甄選與業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目與課程（尤其關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)技能、績效提升類培訓(xùn)）； （3）項(xiàng)目實(shí)施：高效組織并實(shí)施各類培訓(xùn)項(xiàng)目（線上/線下），管理培訓(xùn)資源與供應(yīng)商，確保培訓(xùn)效果； （4）效果評估：運(yùn)用柯氏四級評估等工具進(jìn)行培訓(xùn)效果評估與反饋，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系； （5）人才發(fā)展：參與或支持關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)、繼任者計(jì)劃及員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)相關(guān)工作； （6）知識管理： 推動內(nèi)部知識經(jīng)驗(yàn)的沉淀、分享與轉(zhuǎn)化。 任職要求： 1、教育背景：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)或相關(guān)專業(yè)，英文口語流利者優(yōu)先。 2、工作經(jīng)驗(yàn)： （1）5年以上人力資源領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)； （2）擁有至少2年以上明確的HRBP (人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴) 工作經(jīng)歷，有獨(dú)立負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門HRBP經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； （3）在績效管理模塊有深厚的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和成功案例，完整主導(dǎo)或深度參與過績效體系設(shè)計(jì)、優(yōu)化、落地及閉環(huán)管理； （4）在培訓(xùn)與發(fā)展模塊有扎實(shí)的功底和成功經(jīng)驗(yàn)，精通培訓(xùn)需求分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施及效果評估全流程。 3、核心能力： （1）出色的溝通協(xié)調(diào)能力、人際交往能力和影響力，與不同層級員工有效溝通； （2）優(yōu)秀的業(yè)務(wù)理解能力，能夠?qū)I(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為HR解決方案； （3）優(yōu)秀的分析與解決問題能力，數(shù)據(jù)敏感度高，能基于數(shù)據(jù)驅(qū)動決策； （4）積極主動，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，結(jié)果導(dǎo)向，具備較強(qiáng)的推動力和抗壓能力。