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本科及以上學(xué)歷，優(yōu)先考慮行政管理、人力資源管理、工商管理、公共事務(wù)管理等專業(yè)，系統(tǒng)的管理類知識可支撐綜合管理職能的統(tǒng)籌規(guī)劃。 2. 行業(yè)知識儲備 熟悉鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)政策法規(guī)： 需掌握《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50205）、《建筑鋼結(jié)構(gòu)防火技術(shù)規(guī)范》（GB 51249）等國家標(biāo)準(zhǔn)，以及地方住建部門對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的資質(zhì)、安全、環(huán)保等監(jiān)管要求。 了解鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)全流程： 需知曉從項目投標(biāo)、深化設(shè)計、材料采購、加工制作、現(xiàn)場安裝到竣工驗收的全鏈條環(huán)節(jié)，例如：深化設(shè)計涉及 Tekla 等建模軟件的應(yīng)用； 加工制作需關(guān)注焊接工藝、構(gòu)件防腐處理等技術(shù)要點； 現(xiàn)場安裝涉及吊裝安全、工期協(xié)調(diào)等管理重點。 二、工作經(jīng)驗 1. 管理經(jīng)驗?zāi)晗?5 年以上綜合管理 / 行政管理經(jīng)驗，至少3 年以上部門管理經(jīng)驗，需具備獨立帶領(lǐng)團隊（如綜合部含行政、人力、后勤等崗位）完成工作目標(biāo)的能力。 鋼結(jié)構(gòu) / 建筑工程行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先： 若有 2 年以上同行業(yè)經(jīng)驗，需熟悉行業(yè)特有的管理場景，例如：應(yīng)對鋼結(jié)構(gòu)項目周期性強、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險高的特點，優(yōu)化考勤與安全管理制度； 針對技術(shù)崗位（如結(jié)構(gòu)工程師、詳圖設(shè)計師）的招聘難點，制定精準(zhǔn)的人才吸引策略。 2. 核心經(jīng)驗要求 資質(zhì)管理實操經(jīng)驗： 需主導(dǎo)過鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)資質(zhì)（如專業(yè)承包資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證）的申報、升級或年檢，熟悉流程（如資料準(zhǔn)備、專家評審應(yīng)對）及關(guān)鍵節(jié)點（如人員配備要求、業(yè)績備案）。 跨部門協(xié)作經(jīng)驗： 曾協(xié)調(diào)過生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門的工作沖突，例如：解決技術(shù)部圖紙交付延遲導(dǎo)致生產(chǎn)部窩工的問題； 配合銷售部制定項目投標(biāo)所需的行政支持方案（如標(biāo)書制作、現(xiàn)場考察接待）。 危機處理經(jīng)驗： 有應(yīng)對鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)典型突發(fā)事件的經(jīng)歷，如：施工現(xiàn)場安全事故的善后處理與輿情管控； 資質(zhì)審查不通過時的整改方案制定與資源協(xié)調(diào)。 三、核心能力要求 1. 戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力 規(guī)劃與落地能力： 能結(jié)合公司戰(zhàn)略（如拓展高層鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)、進軍海外市場）制定綜合部年度計劃，例如：為配合海外業(yè)務(wù)，提前布局小語種人才招聘與國際化管理體系建設(shè)； 針對新型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)（如裝配式鋼結(jié)構(gòu)），規(guī)劃專項培訓(xùn)計劃以提升員工技能。 資源整合能力： 能協(xié)調(diào)內(nèi)部人力、物資、資金等資源，例如：在項目旺季靈活調(diào)配后勤人員支援生產(chǎn)一線； 統(tǒng)籌辦公場地擴建或生產(chǎn)線搬遷中的行政支持（如選址、設(shè)備采購、搬遷計劃）。 2. 制度設(shè)計與優(yōu)化能力 行業(yè)適配性制度建設(shè)： 能制定符合鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)特點的制度，例如：考勤制度：針對現(xiàn)場施工人員流動大的特點，設(shè)計靈活考勤與工時統(tǒng)計方式； 安全管理制度：結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 59），細化鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場的安全巡查、隱患整改流程。 流程效率優(yōu)化： 能識別低效環(huán)節(jié)并推動改進，如：將資質(zhì)申報材料的跨部門審核流程從線下轉(zhuǎn)為線上系統(tǒng)審批，縮短周期； 優(yōu)化員工入職流程，為技術(shù)崗位增設(shè)行業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)環(huán)節(jié)。 3. 跨部門溝通與沖突解決能力 業(yè)務(wù)導(dǎo)向的溝通邏輯： 能用業(yè)務(wù)部門熟悉的語言（如 “構(gòu)件加工周期”“現(xiàn)場安裝進度”）溝通管理需求，例如：向生產(chǎn)部解釋績效考核指標(biāo)時，結(jié)合產(chǎn)值、質(zhì)量合格率等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)； 與技術(shù)部協(xié)商培訓(xùn)計劃時，優(yōu)先滿足新規(guī)范、新工藝的學(xué)習(xí)需求。 沖突調(diào)解技巧： 能平衡各方利益，例如：協(xié)調(diào)銷售部高頻率出差需求與行政部車輛調(diào)度壓力，制定用車優(yōu)先級規(guī)則； 處理技術(shù)人員績效爭議時，結(jié)合項目難度、創(chuàng)新成果等因素綜合評估。 4. 風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)急處理能力 資質(zhì)風(fēng)險管控： 能提前識別資質(zhì)維護中的風(fēng)險（如關(guān)鍵人員離職、業(yè)績不達標(biāo)），并制定預(yù)案（如建立人才儲備庫、動態(tài)跟蹤項目業(yè)績）。 安全事故應(yīng)急響應(yīng)： 熟悉鋼結(jié)構(gòu)施工安全事故（如吊裝墜落、焊接火災(zāi)）的應(yīng)急流程，能快速啟動預(yù)案，協(xié)調(diào)醫(yī)療、法務(wù)、公關(guān)等資源，降低損失與影響。