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崗位職責(zé)： （一）生產(chǎn)管理 1.制定并執(zhí)行年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場需求、訂單情況及庫存狀況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品。 在生產(chǎn)計劃制定過程中，充分考慮生產(chǎn)損耗因素，優(yōu)化排產(chǎn)方案，減少資源浪費。 2.建立和完善生產(chǎn)管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和方法，如精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)?，持續(xù)提升生產(chǎn)效率，將生產(chǎn)效率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上每年提升。通過流程優(yōu)化減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料搬運損耗、等待損耗，提高生產(chǎn)連續(xù)性。 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行 5S 管理，營造整潔、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境，提升員工工作滿意度和生產(chǎn)效率。加強現(xiàn)場物料管理，規(guī)范物料擺放和取用流程，降低物料丟失、損壞等損耗。 4.監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，建立質(zhì)量控制體系，協(xié)同質(zhì)量部門解決質(zhì)量問題，降低產(chǎn)品不合格率。通過質(zhì)量管控減少因產(chǎn)品不良導(dǎo)致的返工、報廢損耗。 5.管理生產(chǎn)團(tuán)隊，制定團(tuán)隊培訓(xùn)計劃，提升員工技能和素質(zhì)，合理進(jìn)行人員調(diào)度，提高員工工作積極性和穩(wěn)定性，減少熟練員工流失率。 通過培訓(xùn)提高員工操作熟練度，減少因操作不當(dāng)造成的物料損耗和設(shè)備損耗。 （二）工藝工程管理 1.領(lǐng)導(dǎo)工藝工程團(tuán)隊，參與新產(chǎn)品研發(fā)過程中的工藝設(shè)計，確保新產(chǎn)品能夠順利實現(xiàn)量產(chǎn)，縮短新產(chǎn)品導(dǎo)入周期。在工藝設(shè)計階段，充分考慮工藝可行性和損耗控制，選擇最優(yōu)工藝方案，降低新產(chǎn)品量產(chǎn)初期的損耗。 2.對現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 3.建立和完善工藝文件管理體系，確保工藝文件的準(zhǔn)確性、完整性和可操作性。 4.協(xié)同研發(fā)部門、質(zhì)量部門等，解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)難題，提高產(chǎn)品的直通率。 （三）設(shè)備管理 1.制定設(shè)備采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備更新?lián)Q代要求，合理引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提升公司生產(chǎn)裝備水平。 2.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，組織設(shè)備管理團(tuán)隊定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運行。 3.推動設(shè)備的技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率。 4.管理設(shè)備供應(yīng)商關(guān)系，確保設(shè)備采購、維修等服務(wù)的質(zhì)量和及時性。 （四）成本控制 1.制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)和計劃，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個方面入手，如原材料采購、生產(chǎn)工藝、設(shè)備利用、人員配置等，降低生產(chǎn)成本。 2.監(jiān)控生產(chǎn)成本的變動情況，定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和問題點，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。 3.推動生產(chǎn)過程中的節(jié)能減排工作，降低能源消耗，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。 （五）安全與環(huán)境管理 1.建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)，全年無重大安全事故發(fā)生。 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保法規(guī)要求，妥善處理生產(chǎn)廢棄物，避免環(huán)境污染事件發(fā)生。 （六）跨部門協(xié)作 1.與銷售部門緊密溝通，及時了解市場需求和客戶反饋，根據(jù)銷售訂單調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)銷協(xié)同。 2.協(xié)同供應(yīng)鏈部門，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定原材料采購計劃，確保原材料的及時供應(yīng)和質(zhì)量合格，降低原材料庫存成本。 3.與研發(fā)部門合作，參與新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)工作，提供生產(chǎn)方面的技術(shù)支持和意見建議。 4.配合質(zhì)量部門，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。 （七）數(shù)據(jù)分析與決策支持 1.建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、分析和報告體系，定期收集生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備運行狀況等，進(jìn)行深入分析，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。 2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和潛在風(fēng)險，提出改進(jìn)措施和解決方案，優(yōu)化生產(chǎn)運營管理。 任職要求： （一）教育背景 本科及以上學(xué)歷，電子、機械、自動化、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 （二）工作經(jīng)驗 1.具有 8 年以上電子變壓器行業(yè)或相關(guān)電子制造行業(yè)工作經(jīng)驗，其中 3 年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉電子變壓器的生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2.有在大規(guī)模生產(chǎn)制造企業(yè)工作的經(jīng)歷，具備豐富的生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗，能夠應(yīng)對復(fù)雜的生產(chǎn)管理場景。 （三）專業(yè)技能 1.精通生產(chǎn)管理知識，熟悉生產(chǎn)計劃、調(diào)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面的方法和工具，如 MRP、JIT、看板管理、QC 七大手法等。 2.具備扎實的工藝工程知識，了解電子變壓器的生產(chǎn)工藝原理和技術(shù)，能夠進(jìn)行工藝設(shè)計和改進(jìn)。 3.熟悉設(shè)備管理知識，掌握設(shè)備選型、維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷等方面的技能，具備設(shè)備管理體系建設(shè)經(jīng)驗。 4.熟練使用辦公軟件（如 Excel、Word、PPT）和生產(chǎn)管理相關(guān)軟件（如 ERP、MES 等），具備數(shù)據(jù)分析和處理能力。 （四）能力素質(zhì) 1.具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。 2.擁有出色的組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門內(nèi)部以及與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)運營的順利進(jìn)行。 3.具備較強的溝通能力，能夠與不同層級的人員進(jìn)行有效的溝通和交流，及時解決工作中的問題。 4.擁有良好的問題解決能力和決策能力，能夠在復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中迅速識別問題，并做出合理的決策。 5.具備創(chuàng)新意識和持續(xù)改進(jìn)的精神，能夠不斷推動生產(chǎn)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，提升公司的生產(chǎn)競爭力。 6.具備較強的抗壓能力，能夠在生產(chǎn)任務(wù)緊張、工作壓力大的情況下保持良好的工作狀態(tài)，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。 7.具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，誠實守信，保守公司商業(yè)機密。 Base 杭州 薪資：20000-30000，年參考13-15薪