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1.進(jìn)場時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行場地、施工用房的交接，負(fù)責(zé)臨建的施工和辦公設(shè)施的布置。 2. 具體負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程或分管區(qū)域的施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)編制物資需用計(jì)劃，進(jìn)場計(jì)劃，協(xié)調(diào)工程物資的現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查工程材料進(jìn)場質(zhì)量的控制情況，監(jiān)控施工過程中物資的消耗和完成工程量的對應(yīng)情況，協(xié)助物資部門進(jìn)行物資余料的回收。 3.主管施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。為計(jì)劃工程師編制月進(jìn)度計(jì)劃提供相關(guān)數(shù)據(jù)，為計(jì)劃工程師編制月報(bào)，周報(bào)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)。 4.負(fù)責(zé)或協(xié)助技術(shù)工程師編制相關(guān)工程的技術(shù)方案，負(fù)責(zé)向分包商/施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。 5.負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包商/施工作業(yè)班組現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包商/施工作業(yè)班組各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和業(yè)主要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目樣板工序、樣板間的施工和管理。 6.負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的質(zhì)量和安全方面的工作，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程質(zhì)量、安全目標(biāo)的各項(xiàng)策劃。 7.按照項(xiàng)目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行分包商日常工作管理。 8.協(xié)助合約商務(wù)人員進(jìn)行分包索賠的審核、確認(rèn)和談判工作； 9.協(xié)助合約商務(wù)人員做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計(jì)算、索賠談判等。 10.協(xié)助合約商務(wù)人員進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算成本的具體實(shí)施以及預(yù)算成本的調(diào)整。 11.組織進(jìn)行所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的質(zhì)量自檢，并向項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員報(bào)驗(yàn)，參加咨詢工程師進(jìn)行的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 12.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)文件及工程資料的編制和管理。 13.負(fù)責(zé)各分管工作或分管區(qū)段的安全文明施工、CI的具體實(shí)施。 14.為項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理提供原始數(shù)據(jù)。 15.協(xié)助計(jì)劃工程師編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃； 16.協(xié)助編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《CI策劃》、《職業(yè)健康安全計(jì)劃》、《環(huán)境管理計(jì)劃》，提供所需的現(xiàn)場、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等數(shù)據(jù)，并提供建議和意見。 17.協(xié)助技術(shù)工程師審查圖紙、提供意見。 18.協(xié)助對分包單位/勞務(wù)班組的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育。