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一、設(shè)施設(shè)備管理與維護 1.制定并監(jiān)督執(zhí)行預(yù)防性維修計劃?，確保中央空調(diào)、鍋爐、配電系統(tǒng)、消防設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)施的正常運行。 2.負(fù)責(zé)配合公司工程部酒店改造項目的評估與實施，例：改造的成本核算與項目進度把控。 3.按照公司制度標(biāo)準(zhǔn)建立設(shè)備技術(shù)檔案和維修記錄，完善管理體系，及時處理突發(fā)故障。 二、能源與成本控制 ?主導(dǎo)節(jié)能計劃?，監(jiān)控水、電、氣等能耗，優(yōu)化預(yù)算使用，降低運營成本。 三、團隊管理與培訓(xùn) ?1.統(tǒng)籌工程部日常運作?，，分配工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行。 2.組織員工技能培訓(xùn)，提升團隊專業(yè)能力與服務(wù)意識，定期進行考核。 四、安全與合規(guī)管理 1.配合運營部安全管理及消防部門落實消防、安全生產(chǎn)要求，確保設(shè)施符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。 2.參與工程驗收、供應(yīng)商管理及政府部門協(xié)調(diào)，維護酒店合規(guī)形象。 五、跨部門協(xié)作 快速響應(yīng)運營部需求（如客房設(shè)備維護）。