崗位描述:
1、 制度、流程的建立及人員管理
1) 建立和完善本部門的各項(xiàng)管理制度,業(yè)務(wù)流程;
2) 負(fù)責(zé)部門人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),管理、考核,定期實(shí)施在職人員崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)工作;
3) 組織落實(shí)管理層工作規(guī)劃,制定部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施,分配各項(xiàng)工作任務(wù),督辦、檢查、考核工作執(zhí)行結(jié)果;
2、 生產(chǎn)計(jì)劃管理
1) 參與計(jì)劃物控月度、季生產(chǎn)計(jì)劃的制定,按生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行;
2) 協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)計(jì)劃按期完成;
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工作環(huán)境的管理,確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境;
2)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料、過(guò)程產(chǎn)品及成品的保護(hù)管理工作;
3)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃,認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行5S管理, 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;
3、生產(chǎn)成本管控
1)分析生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
2)分析生產(chǎn)車間的生產(chǎn)成本消耗,擬定可控制消耗的措施;、
3)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn),不隨意加大生產(chǎn)量,控制滯呆產(chǎn)品;
4、質(zhì)量監(jiān)督
1)落實(shí)質(zhì)量管理體系有效的實(shí)施;預(yù)防重大質(zhì)量事故發(fā)生;
2)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行研究分析,杜絕同類現(xiàn)象再次發(fā)生;
5、安全管理
1)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn), 落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,定期做好安全檢查,杜絕安全事故發(fā)生;
2)配合安全部門定期組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn);
6、其它工作
1)配合協(xié)助研發(fā)部門做好新產(chǎn)品研發(fā)工作按時(shí)完成;
2)配合協(xié)助技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品改良的實(shí)驗(yàn)實(shí)施。
相關(guān)要求:
1、機(jī)電一體化、機(jī)械設(shè)備類等相關(guān)專業(yè),年齡30-45歲;
2、有一定的車間管理經(jīng)驗(yàn),熟悉機(jī)加工各工序流程;
3、三年以上機(jī)加工車間管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;
4、有外企工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。