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制程質(zhì)量監(jiān)控： 1、通過(guò)對(duì)各工序關(guān)鍵控制點(diǎn)數(shù)據(jù)分析，對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行異常預(yù)警、推進(jìn)異常改善，確保各工序制程控制點(diǎn)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（平均用時(shí)占比 10%） 2、定期對(duì)車(chē)間可用率、效率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析，推動(dòng)、跟進(jìn)異常責(zé)任部門(mén)進(jìn)行相關(guān)改善，提升可用率、效率，降低制程損失。（平均用時(shí)占比 10%） 3、對(duì)制程變化點(diǎn)（4M）進(jìn)行監(jiān)控，確保 4M 變更按照ECCB 流程執(zhí)行，確保工藝參數(shù)、流程的符合性，避免因變更問(wèn)題引起客訴。（平均用時(shí)占比 5%） 4、定期對(duì)制程管控點(diǎn)、客訴措施落地情況、制程違規(guī)行為等進(jìn)行稽核，并對(duì)不符合項(xiàng)督促整改，跟進(jìn)閉關(guān)問(wèn)題，降低制程產(chǎn)生的不良風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品可用率。（平均用時(shí)占比 10%）