1.毛利管理:
(1)參與大區(qū)內(nèi)各個(gè)公司定價(jià)管理、梳理標(biāo)準(zhǔn)政策,進(jìn)行政策預(yù)計(jì)測(cè)算,日常工作中負(fù)責(zé)折扣政策審批并披露異常數(shù)據(jù)。
(2)負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)各個(gè)公司負(fù)毛利產(chǎn)品、負(fù)毛利客戶異常披露及整改執(zhí)行工作。
2.應(yīng)收賬款及融資管理:
(1)負(fù)責(zé)查看應(yīng)收賬款情況,如有逾期電話聯(lián)系銷售經(jīng)理跟進(jìn)催收,對(duì)敏感區(qū)域、敏感客戶適時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步了解情況。
(2)負(fù)責(zé)擬定公司應(yīng)收賬款、對(duì)賬單管理制度,并落地應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)把控工作。
(3)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排融資客戶貸前、貸中、貸后管理及銀行融資渠道開(kāi)拓。
3.資產(chǎn)管理:
(1)復(fù)核公司在建工程臺(tái)賬復(fù)核、工程項(xiàng)目投資、管理等。
(2)關(guān)注評(píng)估固定資產(chǎn)、技改項(xiàng)目投入有效性
4.成本管理:
(1)審核原料加權(quán)價(jià)及代加工成本、生產(chǎn)成本環(huán)比差異情況,審核原料損耗表,統(tǒng)籌產(chǎn)品配銷差核算工作。
(2)不定時(shí)巡視成品倉(cāng)庫(kù)及原料倉(cāng)庫(kù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)在6S群或者向相關(guān)責(zé)任人反饋,定時(shí)與生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)部協(xié)調(diào)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間并安排成品、原料、包材盤(pán)點(diǎn)。
5.報(bào)表管理:
(1)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)報(bào)表審核,確保提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
(2)負(fù)責(zé)制作經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,披露異常之處,同時(shí)追蹤整改落地。
(3)負(fù)責(zé)審核周資金計(jì)劃及月資金計(jì)劃,保證資金計(jì)劃的合理性及可執(zhí)行性。
(4)負(fù)責(zé)本月公司滾動(dòng)預(yù)測(cè)的審核,確保預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性,并同步檢查實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異,查找原因并積極改進(jìn)。
(5)每月進(jìn)行月度毛利分析,查找實(shí)際與預(yù)算產(chǎn)生差異的原因,輸出毛利預(yù)測(cè)表。
6、稅務(wù)管理:統(tǒng)籌合理節(jié)約稅務(wù)
8.簽呈審批:負(fù)責(zé)各項(xiàng)日常簽呈的處理,針對(duì)有問(wèn)題的流程及時(shí)與相關(guān)對(duì)接人進(jìn)行溝通確認(rèn),保障流程快速高效。
9.負(fù)責(zé)與營(yíng)業(yè)、人資、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門(mén)進(jìn)行IPO相關(guān)問(wèn)題溝通,了解困難之處并做到相互配合
10.參與采購(gòu)計(jì)劃合理性評(píng)估(庫(kù)存、價(jià)格、付款方式等);
11.參與各部門(mén)所有獎(jiǎng)金方案合理性評(píng)估、測(cè)算