国产一区二区免费,翔田千里AV,无码电影,红杏亚洲影院一区二区三区,国产精品欧美激情

一、管理體系搭建 1、制定統(tǒng)一財務制度及內控流程，推動子公司財務標準化建設； 2、監(jiān)督子公司財務核算合規(guī)性，定期審核下屬公司財務報表及預算執(zhí)行情況； 3、建立集團化財務信息平臺，實現(xiàn)資金、稅務、資產等數(shù)據(jù)的集中管理。 二、集團財務體系建設 1、主導財務制度優(yōu)化，制定資金管理、預算控制、成本核算等專項規(guī)范； 2、構建業(yè)財融合體系，推動財務數(shù)字化轉型及管理會計應用； 3、完善風險防控機制，包括稅務籌劃、審計監(jiān)督及資金安全管控。 三、合并報表與財務分析 1、組織編制集團合并財務報表，確保數(shù)據(jù)準確性及披露合規(guī)性； 2、開展集團層面財務分析，提供經營決策支持； 3、協(xié)調子公司財務數(shù)據(jù)對接，解決合并抵消、會計政策差異等問題。 四、內外部協(xié)調管理 1、協(xié)調業(yè)務部門預算編制，監(jiān)控重大項目投資效益； 2、組織跨部門財務培訓，提升子公司財務人員專業(yè)能力 3、維護銀企關系，拓展融資渠道 4、應對審計、稅務稽查，處理政府機構溝通 五、戰(zhàn)略支持與決策 1、參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提供資本運作、資產重組等財務方案； 2、編制年度經營分析報告，提出降本增效改進建議。