崗位職責(zé)
1. 精益體系推進(jìn)與實(shí)施
1.1協(xié)助制定公司精益管理戰(zhàn)略、目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。
1.2推廣精益理念(如5S、Kaizen、TPM、VSM等工具和方法),組織培訓(xùn)與宣導(dǎo)。
1.3主導(dǎo)或參與精益改善項(xiàng)目(如消除浪費(fèi)、縮短交付周期、降低成本等)。
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化
2.1監(jiān)督生產(chǎn)或服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),確保標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。
2.2通過(guò)價(jià)值流圖(VSM)分析流程瓶頸,提出改進(jìn)方案。
2.3識(shí)別并消除八大浪費(fèi)(如過(guò)度生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸、等待等)。
3. 數(shù)據(jù)收集與分析
3.1收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)(如周期時(shí)間、缺陷率、設(shè)備效率等),分析問(wèn)題根源。
3.2 使用精益工具(如PDCA、DMAIC、魚(yú)骨圖等)制定改進(jìn)措施。
3.3跟蹤改善效果,形成報(bào)告并反饋給管理層。
4. 跨部門協(xié)作
4.1 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等部門,推動(dòng)跨職能精益項(xiàng)目。
4.2協(xié)助建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程(SOP),確保各部門協(xié)同高效。
5. 持續(xù)改進(jìn)文化培育
5.1組織精益改善提案活動(dòng),激勵(lì)員工參與持續(xù)改進(jìn)。
5.2定期開(kāi)展精益案例分享會(huì)或工作坊,提升全員精益意識(shí)。
6. 工具與技術(shù)支持
6.1熟悉精益工具(如Kanban、JIT、SMED等)的應(yīng)用與推廣。
6.2配合信息化系統(tǒng)(如MES、ERP)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益管理。
7. 合規(guī)與安全
7.1確保精益改進(jìn)符合EHS(環(huán)境、健康、安全)要求。
7.2識(shí)別改進(jìn)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn),提出預(yù)防措施。
任職要求
1.熟悉精益生產(chǎn)/六西格瑪方法論,持有相關(guān)認(rèn)證(如Lean Six Sigma綠帶/黑帶)優(yōu)先。
2.具備數(shù)據(jù)分析能力,熟練使用Excel、Minitab等工具。
3.優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
4.制造業(yè)/服務(wù)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)流程優(yōu)化敏感。