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1、定期為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，包括但不限于業(yè)績(jī)報(bào)表、回款情況、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、庫(kù)存和應(yīng)收款分析等。 2、對(duì)接公司業(yè)務(wù)線，參與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議, 協(xié)助業(yè)務(wù)流程的搭建與完善，深入分析業(yè)財(cái)指標(biāo)，及時(shí)提出疑點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行梳理解決，為業(yè)務(wù)端創(chuàng)收賦能。 3、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和市場(chǎng)情況，協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定并優(yōu)化財(cái)務(wù)策略及業(yè)務(wù)目標(biāo)。 4、識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，推動(dòng)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)做好風(fēng)險(xiǎn)防范和整改及完善，確保公司在復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)中穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。 5、負(fù)責(zé)海外BP團(tuán)隊(duì)的日常管理工作，包括團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等，提高團(tuán)隊(duì)整體效率。 6、分析并優(yōu)化業(yè)務(wù)部門成本結(jié)構(gòu)，尋找降低成本的方法；管理現(xiàn)金流，保證資金合理使用并實(shí)現(xiàn)最大效益。