1、生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃:根據(jù)工廠年度及月度的生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成;
2、提升效率:制定生產(chǎn)效率指標(biāo),梳理生產(chǎn)瓶頸,提效
3、車間管理:消除人員不安全行為及設(shè)備不安全狀態(tài)
3、生產(chǎn)成本管控:嚴(yán)格管控車間各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,細(xì)化成本指標(biāo),做好核算,避免生產(chǎn)浪費(fèi)。
4、推進(jìn)車間質(zhì)量管控:質(zhì)量問題點(diǎn)細(xì)致分析,做出質(zhì)量整改措施與預(yù)防措施。
5、生產(chǎn)設(shè)備管理:協(xié)調(diào)設(shè)備人員做好日常設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)與維護(hù)工作,做好設(shè)備計(jì)劃維修與預(yù)防維護(hù)工作。
6、結(jié)合生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程難點(diǎn)與重點(diǎn)工作,組織品質(zhì)、工藝人員進(jìn)行生產(chǎn)工藝及流程改進(jìn)工作
職位福利:包吃、通訊補(bǔ)助、帶薪年假、節(jié)日福利、不加班、績(jī)效獎(jiǎng)金、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助