薪酬面議
1.建立科學(xué)的生產(chǎn)成本核算體系和存貨管理體系進(jìn)行成本管理; 2.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,協(xié)同各部門相關(guān)人員完成成本管控方案,并結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況制定考核計(jì)劃;
3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品BOM清單的梳理,各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的建立并參與新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)工作;
4.按照預(yù)算編制要求按時(shí)完成預(yù)算編制,成本預(yù)算編制合理; 5.對(duì)財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行梳理,及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、不合理點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化;
6.協(xié)助生產(chǎn)部門,對(duì)生產(chǎn)過程中的問題制定解決方案;
7.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。