1、根據(jù)公司委外業(yè)務(wù)作業(yè)流程,負(fù)責(zé)基地委外業(yè)務(wù)管理,指導(dǎo)并監(jiān)督基地各部門委外業(yè)務(wù)按流程執(zhí)行,負(fù)責(zé)審核委外業(yè)務(wù)單據(jù),確認(rèn)委外業(yè)務(wù)的真實性、合理性、必要性、經(jīng)濟(jì)性,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合委外業(yè)務(wù)實施及其進(jìn)度跟進(jìn),負(fù)責(zé)處理委外業(yè)務(wù)質(zhì)量反饋,以及委外業(yè)務(wù)的統(tǒng)計分析工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備管理辦法,負(fù)責(zé)基地設(shè)備生命周期階段和環(huán)節(jié)。
3、根據(jù)固定資產(chǎn)管理辦法和低值易耗品管理辦法,負(fù)責(zé)基地固定資產(chǎn)和低值易耗品賬實一致性和完好性。
4、根據(jù)國家法規(guī)要求和公司要求,負(fù)責(zé)建立本基地特種設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)環(huán)節(jié)查核機(jī)制,負(fù)責(zé)基地特種設(shè)備具體專業(yè)管理工作。
5、根據(jù)公司設(shè)備使用、保養(yǎng)管理流程,定期組織設(shè)備使用、保養(yǎng)方面的查核,組織各部門對查核問題點(diǎn)進(jìn)行整改對策,提高基地設(shè)備保養(yǎng)水平和稼動率,降低設(shè)備維修費(fèi)用。
6、根據(jù)公司設(shè)備閑置和報廢管理流程,及時的組織基地閑置設(shè)備和待報廢設(shè)備的評審,并及時的清理已報廢設(shè)備,節(jié)約基地存放空間,減少管理成本。
7、及時的梳理設(shè)備管理流程、低值易耗品管理流程以及委外業(yè)務(wù)流程的完備性、有效性和合理性,并主導(dǎo)或者協(xié)作開展流程的新增和修訂工作。
8、設(shè)備管理系統(tǒng)的更新和完善,及時提出系統(tǒng)改善建議并跟進(jìn)完成改善,持續(xù)改善系統(tǒng)工具的功能性和易操作性,提高工作效率。