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1.目的:明確車間主任的工作范圍、職責(zé)和職權(quán)。 2.適用范圍:車間。 3.職責(zé):車間主任。 4.內(nèi)容: 4.1 職責(zé): 4.1.1 負(fù)責(zé)該車間 GMP 達(dá)標(biāo)工作;負(fù)責(zé)推廣全面質(zhì)量管理、樹立質(zhì)量第一的思想教育工作，使公司員工真正樹立起質(zhì)量第一的思想，自覺遵守工藝紀(jì)律和工藝操作規(guī)程。 4.1.2 認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行工藝操作規(guī)程和半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的組織教育培訓(xùn)工作。 4.1.3負(fù)責(zé)定期或不定期的組織召開質(zhì)量分析會(huì)，車間每月召開一次，班組每半月召開一次，并要有完整的記錄。 4.1.4 負(fù)責(zé)執(zhí)行清場制度，每次清場前及時(shí)督促車間有關(guān)人員(班長、班組成員)認(rèn)真執(zhí)行清場制度，做到徹底清場，避免混淆， 4.1.5 負(fù)責(zé)督促、檢查、執(zhí)行自檢、互檢、兼檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。 4.1.6 負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度，事故發(fā)生后應(yīng)立即組織查清事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、損失價(jià)值，把責(zé)任落實(shí)到人頭上，按規(guī)定給予處理，同時(shí)制定杜絕類似事故發(fā)生的措施。并及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)副總、質(zhì)保部及有關(guān)部門。 4.1.7 負(fù)責(zé)對車間、班組各種原始記錄的檢查和管理。 4.1.8 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行工藝衛(wèi)生和文明生產(chǎn)管理制度。 4.1.9對已知不合格的中間體轉(zhuǎn)入下道工序，負(fù)失職責(zé)任。 4.1.10 對己知不合格的成品出車間，負(fù)失職責(zé)任。 4.1.11 對已知不合格的原輔料投入生產(chǎn)，負(fù)失職責(zé)任。 4.1.12 由于沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)負(fù)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 4.1.13 由于管理不善，造成不良影響，應(yīng)負(fù)失職責(zé)任。 4.1.14 對車同生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的偏差，負(fù)責(zé)采取控制措施，進(jìn)行一級風(fēng)險(xiǎn)評估，C、D級偏差預(yù)防和改進(jìn)措施的具體實(shí)施。