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1.指標(biāo)達(dá)成：根據(jù)品類的銷售、毛利、項目等各項指標(biāo)，對指標(biāo)細(xì)分，制定相應(yīng)銷售策略，對賣場銷售工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，完成促銷策略的制定、落實、跟蹤及總結(jié)，保證所負(fù)責(zé)品牌各項指標(biāo)的達(dá)成； 2.商品管理：對所分管品牌的商品進(jìn)行管理，門店出樣規(guī)劃、產(chǎn)品知識掌握等；所分管品牌的進(jìn)（控制良性訂單）、銷、存（庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化）管理等； 3.供應(yīng)商管理：所負(fù)責(zé)品牌供應(yīng)商關(guān)系的維護，挖掘新的供應(yīng)商并建立合作關(guān)系，與供應(yīng)商爭取各項促銷活動資源、營業(yè)外收入等，確保公司獲得最優(yōu)政策； 4.價格管理：根據(jù)市場價格，對所負(fù)責(zé)分管品牌的價格管控、優(yōu)惠券定義等。